施工方案分享-某高速公路施工组织设计（二）.docxVIP

施工方案提供-某高速公路施工组织设计（二）施工方案提供-某高速公路施工组织设计（二） 二、施工组织及总体安排、 施工组织机构为确保本合同工程保质保量按期完成，创优良工程，拟将本 工程列为重点工程工程，组织优秀精干的管理力量，熟练的 操作技术工人，精良的施工机械设备进行施工，选派有丰富 施工经验和管理能力并具备一级工程经理资质的领导干部担 任工程经理、总工，实行“工程法”管理。 工程经理部设经理1人，副经理1人，总工1人，本着精 干高效的原那么，设立办公室、工程技术部、机械部、物资 部，财务部五大职能部门，工程部下设测量队、中心试验 室、质检组、技术组，机械部下设机械设备维修中心、调度 室，对有关合同执行过程中的生产、经营、技术、材料、机 械设备进行统一管理协调。 工程经理部的职责就是精心组织，精心施工，全面履行合 同，按工期要求，高质量地完本钱合同段的施工任务。 根据现场实际情况和第3合同工程施工任务，拟设置一个 大型沥青拌合场，成立一个沥青碎面层作业队。 总体施工布置 1、经理部驻地拟设在K40+450立交桥右侧，与沥青碎拌 合场路面作业队在一起，该处在新建路线右侧，距漂河一周 口道路1km,地理位置适中，交通方便，占地50亩，有利于 统一指挥管理，同时中心试验室、设备维修中心也设此处， 作为第3合同段管理指挥中心和试验检测中心。 2、沥青硅拌合场，拟设在K40 + 450立交桥右侧，与经 理部驻地、路面作业队在一起，占地50亩，该拌合场负责第 3合同段沥青砂的拌和任务。投入英国派克M-3000型沥青拌 合楼1台（能力为180t/h至240t/h） , 800KvA变压器1 台，450GF发电机组2套及配套机械设备。 3、路面作业队，驻地设在K40+450立交桥右侧，与经理 3 部驻地沥青碎拌合场设在一起，负责第3合同段5. 253万m 沥青碎路面的施工，确保在2001年9月30日完成，配备德 国ABG—423摊铺机1台，德国HOSE摊铺机1台，英格索兰 双钢轮DD110压路机2台，DD130压路机1台，YL-20型压 路机2台，沥青洒布车1台，T815s3自卸汽车15辆配合施Xo 人员、设备发动周期和人员、设备、材料到施工 现场的方法 1、我单位在接到投标邀请后，立即组织人员参加了业主 组织的现场考察和标前会议，经过复核图纸和对现场的详细 调查，对本合同段的主要工程量、地质情况以及施工用的主 要原材料均以基本掌握。在考察工地和投标书编制的同时， 对拟进入工程的施工队伍进行了广泛的发动。该工程一旦中 标，我单位在接到中标通知书十天内，首批人员即可进入施 工现场，进行驻地、试验室建设和沥青拌合场的筹建工作； 从2001年3月一2001年6月及时组织路面材料的贮备，保证 路面的顺利施工；组织专业化路面施工队伍进行技术准备工 作，在2001年5月中旬做好路面施工准备。 主要机械设备，沥青拌合楼、摊铺机、装载机、压路机等 由平板拖车、火车等直接运往工地，其他设备由18t自卸汽 车前往工地，随车装运。沥青材料由业主供应，路面碎石玄 武岩按业主、监理指定料场，经试验符合设计要求后备料， 其他材料按业主提供的料场采购，组织地方运输力量运至工 地，为尽快形成生产能力，作好前期准备工作。 （四）施工队伍管理 第一、首先为工程经理部建立强有力的生产指挥系统和完 整的质量控制体系，人员从严考核录用。工程经理部班子成 员、主要部门负责人以及一般技术人员从人员素质上确保工 程质量和工期控制的实现。 第二、在贯彻执行“工程法”施工管理过程中，认真总结 类似工程的施工经验，通过编制实施性施工技术方案，进一 步改进和完善施工方案及生产工艺，确保工程质量和工期。 第三、我单位已通过GB/T19002——IS09002认证，制订 了质量体系文件化程序，对各项管理工作均按程序文件执 行。通过质量审核认证，推动工程内部管理，确保工程目 标、质量、工期控制的实现。 第四、针对该标段工程特点，要求工程经理部注重多边合 作与协调工作。加强与业主之间的合作与协调工作，充分理 解业主对工程进度、质量、投资的正确要求，在充分协调的 基础上做到让业主满意；在业主、临理工程师协调下，加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，以期得到充分理 解、支持和配合，使施工顺利进行。 第五、在确保质量的前提下，根据工程实际进展情况，抓 紧有利施工季节，组织大干，以节约工期，防止雨季对工期 的影响。 （五）临时设施1、施工便道 该工程工程属于新建工程，路线走向与漠河至周口地方公 路基本上平行，机械设备和材料利用地方道路进场。进场后 将修通沥青砂拌合场与地方道路的连接便道，便道宽8m,铺 设碎石路面，保证雨季正常使用。 2、施工用水 本标段水源充足，用水方便，拟在沥青砂拌合场建一座 lOOn?蓄水