制造业基层主管培训教程.pptVIP

四、????????? 降低物资消耗的途径 1、? 改进产品设计和结构 2、? 采用先进工艺 3、? 采用新材料和代用材料 4、? 综合利用：一物多用、废旧回收等。 5、? 减少运输损耗 6、? 采用套裁下料方法 第九十五页，共一百四十一页。 第三讲 在制品管理 一、什么是在制品 二、?在制品管理的作用 1、? 编制生产作业计划依据 2、? 保证生产连续进行、实现均衡生产必不可少的 条件。 3、? 控制资金占用，降低成本。 三、 在制品管理的主要任务 在班组范围内对在制品进行整体计划、衔接协调和有效控制，使班组间各个生产环节都能均衡地进行生产，达到降低产品成本、=取得最大经济效益。 四、在制品的动态管理：运用动态思想去管理运动的在制品。 第九十六页，共一百四十一页。 第四讲 班组长应知的库存管理知识 一、?什么是库存管理 二、?物料储存保养的一般原则 三、?收料、进料、入库作业 四、呆料、废料和旧料 五、如何加强物料控制 第九十七页，共一百四十一页。 第九课 班组安全管理 第九十八页，共一百四十一页。 第一讲 班组安全管理概述 一、?加强班组安全管理的意义 二、?班组安全管理的理念 1、? 零事故原则 2、? 危险预知原则 3、? 全员参加原则 4、? 预防为主原则 5、? 科学性原则 6、? 综合治理原则