采购经理年终工作总结（原创）.docxVIP

Word文档 PAGE 1 采购经理年终工作总结（原创） 一年来完成的选购工作让我明确了自己的职责所在，工作中的挑战与机遇需要好好掌握才干履行好选购人员的职责，至少这份严谨的态度能够让我在工作中有着不错的收获，而且我也希翼通过后勤工作的完成为公司的经营提供协助，现总结好本年度的选购工作并希翼以后能做得更好。  按照仓库现存物资数量编制选购清单并提前做好预备，作为选购人员的我肩负着选购办公物资的职责从而需要仔细履行才行，因此不能够等到仓库储存的物资消耗殆尽以后再来举行选购，所以我要按照现存物资的数量以及消耗状况做好预备，在举行选购的时候也要考虑到商品是否算得上物美价廉，究竟要按照经费预算来举行选购自然不能够浮现超支情况，因此我会先选购少量的样品举行试用，通过这种检验方式来确保不会浮现质量方面的问题，而且我在谈判过程中也找到了适合长久合作的供给商，在签订好相应的合同以后也让我对这项工作的完成感到兴奋。  遵从领导的指示从而准时完成暂时性选购任务，我明了选购工作的完成并不能用一蹴而就来举行评价，究竟除了大批量办公物资的选购以外还有许多暂时性任务需要完成，所以我能够随时待命从而完成领导部署的各项任务，然而因为这部分工作比较繁琐的缘故导致有时难以举行财务报销，所以我在完成每次选购工作以后都会索取相应的发票，这样的话在累积一定数额的时候便可以申请财务报销，随着工作阅历的堆积导致我能够妥当处理好和财务部同事之间的关系。  加强了与后勤以及仓储部门之间的沟通，在互相合作的前提下往往能够更好地完成选购工作，因此我在工作中也经常会留意其他部门之间的信息，这样的话也能够为选购工作的完成提供更多的方便，至少通过和仓储部门之间的沟通才干够对库存物资的数量有所了解，.gz85.Com而且选购任务在无数状况下都是通过后勤部门举行下达，所以我很注意这方面的信息以便于对选购工作举行提前部署，而且通过对其他部门职责的了解也能够让我学到不少有用的阅历，我也将其铭记在心从而为选购工作的完成提供借鉴的方向。  往后的选购工作会陪同着更多的挑战等待着自己，所以我会更严格地要求自己以便于在选购工作中有更好的表现，也希翼能够始终秉承这份严谨的态度从而在选购工作中有所成长。   (本文为我编辑原创文章，感谢您的阅读!)   选购经理年终工作总结  恭敬的酒店领导： 我是选购部经理，在2022年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1．组织制定选购管理规则制度，上报领导后组织实施；2．负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行；3．按照制度的执行状况准时修订，完美各项规则制度及工作程序。二、选购工作管理1．参加供给商的谈判与合同的签订；2．指导市场调查工作，举行合格供给商的审批审核；3．抽查供给商档案的建立和完美工作；4．参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1．处理本部门内部日常行政事务；2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3．负责本部门人员培训、调配和工作支配等；4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5．主持部门内部会议的召开和重事件务的处理工作。接下来，我按照岗位职责对一年来的工作举行述职：选购制度建设工作：按照董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商举行记下，挑选重点。可能会进展为供给商的单位或个人举行收拾，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时光，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况举行记下，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时光不长，但是效果很显然，原材料品质有了显然提高。对选购流程不完美的地方举行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员举行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度