采购部下半年工作计划.docxVIP

Word文档 PAGE 1 采购部下半年工作计划 选购部是公司一个特别重要的部门。为了更好的开展下半年的工作，就可以制定一个合适的下半年工作方案。下面是由我我为大家整理的选购部下半年工作方案。   选购部下半年工作方案(一)  一、供应商的选择  首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮?????化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。  二、账务的清理  选购是一份繁琐，简单的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，下半年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。  三、品质保证  本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。  四、成本掌握  下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。  五、选购效率  下半年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。  六、特别状况的处理  因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。  七、部门之间的协调  独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展供应助力。  选购部下半年工作方案(二)  回顾上半年的工作，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。以下是我绽开的20XX下半年选购工作方案。  一、组织实施阳光选购策略—公开透亮?????的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督  1、完善制度，职责明确，按章办事。  2、工作要公开公正透亮?????。  3、选购效益全线凸现。  4、监督机制基本形成。  二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作  三、进一步加强对供应商的管理协调  四、加强对材料价格信息的管理  下半年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。  五、提高自已的素养和责任感  六、下半年将详细从以下几方面予以改进  1、细化选购管理流程  2、改进供应商的选择。  选购部下半年工作方案(三)  依据20xx年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购部针对装修后的下半年工作做出以下方案：  一、货品选购渠道问题  1、定点供货商  加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。  2、零售店选购  全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。  3、主打羔羊肉产品选购  做好每年一次去xx选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。准时反馈给总经办，制定周密、具体的选购方案，准时与xx羔羊肉供应商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在xx餐饮行业的龙头地位。  二、关于新品的发觉和选购方案  主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量