采购中心年终工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 采购中心年终工作总结 一年的工作要结束了，仔细做好自己的本职，想必你也是会有无数的收获。我为您预备《选购中心年终工作总结》希翼可以协助到您！ 本文由我辑收集收拾，这是一篇关于选购中心年终，欢迎扫瞄借鉴！岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步子加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地举行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量遗憾地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历及今后工作决定汇报一下：一、大宗原材料：详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量 吨，平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量 吨，平均品位 ;3、内供包装袋 条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，因为我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月举行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。乐观主动开发新的供给商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供给商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的办法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策举行催要，在较短时光将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运送方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节省约 5-10元/T，使今年的磷矿选购成本节省了约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满足生产。从此年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿今年向来处上涨势头，到年底浮现了小幅下跌，虽然年选购量不大，惟独6万吨/年，我们仍然从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0.1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节省10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的方案性不强，给选购工作增强了一定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深化车间认识生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资选购管理规定。大批量、大件物资采取招议标，小批量及小件物资采取比质比价选购。各种物资年选购总额 万元;招议标金额 万元;比质比价金额 万元，因此节省选购成本 万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，遗憾地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策提供精确?????、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完美各项规则制度。在对职工的业务素养的培养上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确?????无误，把公司的5S管理制度落到实处，制造一个干净、舒服的工作环境。 延长阅读  选购中心年终工作总结例文  总结中的阅历体味是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。阅历体味一旦形成，又要挑选须要的材料予以说明，阅历体味才干立起来，具有有用价值。这就是观点与材料的统一。以下是收拾的相关资料，希翼协助到您。  篇一 岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。  在过去的一年里，随着我国经济建