酒店财务部2022年工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 酒店财务部2022年工作总结 xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完美制度流程、控制成本能耗、提升服务水平的经营思路，遵照王总关于严格制度、完美流程、加强监督、提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。  一、主要经营指标完成状况  二、经营管理方面xx年，在王总和杨总的关怀指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月举行财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作支配，协作完成酒店新员工入职培训，乐观组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无平安事故发生，保证了酒店全年整体平安生产的顺当举行，总体来说主要完成以下几方面工作:  1、制度建设和流程管理:  一年来，我们对酒店财务制度和工作流程举行了重新修订，明确了各自岗位职责，完美各种流程工作，加强各流程的可操作性，并按照岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了精确?????、详实的依据。  2、补充完美酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。  3、会计账务的规范和收拾:  借助中支内审查账的时机，财务部首先举行了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地举行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月举行账务规范，以更好地完整地核算经营情况。  4、经营报表的分析和变动:按照经营需要，合理转变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营状况举行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。  5、加快往来资金运转:制定完美相应的应收对付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供给商的联系和配合，保障酒店物资供给，提供后备经营需求。  6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违背酒店财务制度并使酒店遭遇损失的任何行为准时坚定予以制止，切实保证酒店利益不受伤害。  7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。  8、加强平安检查监督:树立平安防范意识，平安事故无大小，件件危害皆大，增加平安检查力度，防范各类平安隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安，防患于未然，制定了部门平安检查规范，保证了财务部平安经营，全年无平安事故发生。  9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依赖本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格根据财务制度要求举行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。  三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。  其二要学会与部门、领导之间的交流，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门看法与建议，准时发觉订正问题，充分有效发挥会计的监督职能，准时反馈信息给领导层，变被动为主动。  其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才干更利于今后的工作。  总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们乐观并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们举行了无数方面工作，但因为有些制度流程还在探究使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营举行适时调节，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完美理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增加管理参加力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标