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Word文档 PAGE 1 采购主管年度工作总结范文 上半年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，陪同着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的协助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更裸露出无数新的不足。  一、应对市场变化、保证供给稳定。  xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供给不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供给紧缺、价格浮现较大涨幅，面向供给市场环境突变，选购中心在焦经理的带领下，乐观应对提前预备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供给，上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供给商13家、淘汰供给商3家，共计选购金，收到选购任务单207份、选购项目577项，除部分选购项目取消或自采外，100%完成上半年选购任务。  二、持续加强企业文化和业务学问的学习  选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体味互相提高，紧随集团的领导方针，主动接球、热烈为各业主公司服务。乐观参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增强了企业与员工之间的纽带，加强责随意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面赋予我很大协助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。  通过选购物资轮换，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了无数谈判技巧，丰盛了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新熟悉了自己的不足，有效的业务交流、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信念的欠缺等等无数的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才干提高，性格并不是工作能力的打算性因素，工作办法、交流能力、思维方式的转变，才是提高业务能力的根本动身点，学问是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的。  我信任只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己能力提高而工作的态度，奉行大成集团争先实干奉献为民企业精神，一定可以克服困难，从一般到优秀，终于成为一名卓越的选购员，为大成集团的进展添一份力。   更多总结延长阅读  2022选购主管年度总结范文  2022年即将过去，新的一年即将开头，现在的我将过去一年中工作的心得体味作一个汇报。  众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时光的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历，同时也明了了选购和优秀选购之间的分离和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。  在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，2022年我们准时调节好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!，一切以销售、生产为主，我们辅助。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!  在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢总经理，在选购办法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公