采购部半年工作总结.docxVIP

Word文档 PAGE 1 采购部半年工作总结 本页是我最新发布的《选购部半年工作总结》的具体范文参考文章，感觉写的不错，盼望对您有关心，重新编辑了一下发到我。 篇一：2022部上半年总结 2022选购部上半年工作总结 时间如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在领导的关心和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。  一、上半年的工作  1、规范了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面公司选购管理水平。  2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。  3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的掌握选购成本。  4、加强了的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。  5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。  6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。  7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。  8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握成本。  二、工作业绩  1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。  2、工作任务完成率100%。  3、选购物资质量平安事故为零。  4、资金合理利用率100%。  5、选购物资质量合格利用率99%。  6、为公司节省成本在8%以上。  三、工作中的不足  1、工作阅历不足。  2、工作细致度不够。  3、与各部门的沟通不够。  四、下一步的工作目标  1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。  2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。  3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确?????的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。  总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。  选购部  2022年7月14日  篇二：2022年上半年选购部工作总结 2022年上半年选购部工作总结  2022年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务更加艰难。在新的工作环境中，我们选购部更加乐观努力的做好我们的每项工作。  在这半年我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实选购工作要点和工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在公司领导的关怀、指导和关心以及其部门的协作下，2022年上半年选购方案执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下:  一、努力工作,顺当完成各项选购任务  2022年我们选购部连续努力克服困难,基本完成了选购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。  二、完善选购制度，降低成本  依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品供应成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，