房地产公司工程管理质量保证体系样本.doc

房地产企业工程管理质量确保体系 目 录 工程管理质量确保体系 一 组织管理 二 质量控制 三 成本控制 四 进度控制 行政管理制度 一 现场办公室管理条例 二 职员考勤管理要求 三 职员日常行为规范 四 施工现场会议制度 五 现场施工管理要求 六 技术资料管理制度 七 技术文件报送制度 八 技术文件编码 协议管理确保体系 一 协议签署管理 二 协议实施管理 三 协议管理方法 信息管理确保体系 一 信息目录 二 信息管理内容 三 信息管理编号 质量确保体系 一、组织管理 （一） 项目组织机构 建设单位 房地产开发 施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单位 施工单位 质监单位 监理单位 设计单位 地勘单位 （二） 项目组织关系 建 设 单 位 建 设 单 位 协议关系领导关系委托关系委托关系协议关系协议关系 协议关系 领导关系 委托关系 委托关系 协议关系 协议关系 地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部 地勘单位 设计单位 质（安）监单位 监理单位 工程管理部 监督检验监 理 和被 监 理管理指导业务往来业务往来 监督检验 监 理 和 被 监 理 管理指导 业务往来 业务往来 施 工 单 位 施 工 单 位 配套施工单位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位 配套施工单位 园林施工单位 道路施工单位 智能施工单位 基础施工单位 土建施工单位 设备安装单位 （三） 工程管理机构 工程管理部 工程管理部 工 程 部 经 理 工程技术部主 管 工程技术部 主 管 工程管理部 主 管 报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员 报建员 审图工程师 造价工程师 资料档案员 土建工程师 水电工程师 环境工程师 设备工程师 材料管理员 （四） 工程管理中心工作管理步骤 企业工程管理部 企业 工程管理部 工程技术主管工程管理主管管 工程技术主管 工程管理主管管 交付使用并运行验收及结算施工阶段并完工验收计划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及协议签署工程立项并审批 交付使用并运行 验收及结算 施工阶段并完工验收 计划设计并审批 单项工程设计并审批 施工招标及协议签署 工程立项并审批 物业企业 物业企业 工程管理部岗位描述 1、总工程师岗位职责 负责项目经理部施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部和工地试验室工作 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计提议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定关键工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。 组织项目标技术交底工作。 依据企业下达年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目标月作业计划。 审查和同意工程部和项目队编报施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。处理施工生产中技术问题。 组织施工过程控制技术工作具体实施。关键是：交底、测量、检验（隐蔽和分部、分项工程）确保每个步骤处于受控状态，并做出完善统计。 主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验和检验工作。组织计量管理和全方面质量管理工作，督促开展工程创优活动。 组织处理通常工程质量事故和参与人身伤亡事故调查。 参与工程完工检验，组织编制工程完工文件工作，参与工程验交工作。 组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。 组织科技文件材料搜集、积累和整理工作。 2、工程部经理岗位职责 在主管工程副总领导下负责本部门全方面工作。和开发部、总工办全部工作。 落实实施国家颁布技术规范、规程、标准及相关政策要求。 负责编制工程总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。 参与项目标可行性研究，项目标计划设计方案、单体设计方案研讨工作。 组织施工图纸会审，负责联络、处理设计变更工作。 负责组织审查施工单位编制施工组织设计。 参与对监理单位、施工单位考察，参与对供货厂商考察，并形成考察汇报。 参与监理委托、工程发包、材料采购