质量改善计划及实施方案.docxVIP

计划有道 | 实施有效 PAGE PAGE 11 word版本 | 实用可编辑 质量改善方案及实施方案 序号 部门 标题 改善内容 备注 1 生产部 提高生产效率改善产品质量 新员工岗前必须三天培训〔铆焊、焊接、识图、平安、客户标准及质量要求等〕 ※ 积极推行5S管理，整理整顿现场，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 现场各工段，各工位实施定置划线管理，严格标准5S管理。 ※ 各工段划定不合格区和工序间待转运区。各工段购置生产图纸专用柜，放置在现场由工段长负责管理。 ※ 实行看板管理，生产方案每日更新，生产主管实时跟踪。 ※ 制定生产设备维护、自校、监控方案，各工段负责人具体措施，主管监视。 ※ 大量制作转运托盘，提高转运效率。大量制作两层台车由下料中小件转运使用，减少叉车的使用，提高物料转运效率。 ※ 生产部建立自检互检鼓励制度，奖罚清楚，提高员工积极性。 ※ 2 技术部 加强技术指导，完善工艺流程 根据产品种类制作检具工装，提高生产效率， ※ 逐步制作产品工艺流程图。 ※ 逐步编制产品作业指导书〔机加工作业指导书/焊接作业指导书/涂装作业指导书等〕 ※ 制作关键产品过程控制流程图 ※ 制定试生产