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施工企业降本增效内容
根据工程工程施工特点，结合公司实际情况，现对工程 工程管理降本增效典型内容收集、汇总如下：
一、主要内容
（一）工程管理降本增效典型内容包含但不限于以下内 容：
.标前评审把源头（工程或标段选择、标前联动、标前 评审、合同谈判、前期运作等）.设计优化增效益（控投资、增利润、提效益等）
.方案优化降本钱
.工程筹划控本钱（中标后工程前期深度筹划、工程管 理模式、资源配置等）
.工程组织降本钱（工程组织模式、施工生产组织、履 约风险管控等）.分包管理控本钱（劳务分包、专业分包、结算管控等）
.物资管理降本钱（采购供应、地材加工、消耗核算、 周转料管理、废旧物资处理等）.设备管理降本钱（调剂、租赁、采购等）
.临建设施降本钱（大小临建设及统筹、永临结合等）
.费用控制降本钱（现场经费和企业管理费控制、税费 筹划等）
.二次经营增效益（变更索赔创效、验工计价收入组织 等）.造价标准增效益（定额测定、造价课题应用等）
.经济分析控本钱（本钱分析、过程纠偏等）
.信息化建设控本钱（本钱系统、劳务系统、物资系统、 设备系统等）
.绩效考核增效益（内部经济承包、风险抵押、模拟股 权等）
（二）每项内容做法与成效阐述清楚，可写字数严格控 制在1200字以内。
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