工程各专业造价控制要点及监理措施（可编辑Word版）.docVIP

可编辑Word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 工程各专业造价控制要点及监理措施（最新可编辑Word版） 第一节本工程各专业造价控制要点总则 做好造价控制的先决条件是熟悉合同,要强化合同管理,即造价控制必须以合同为依据。在此基础上,制定可操作性较强的造价控制计划,通过一系列控制方法进行日常造价控制,及时进行实际完成情况与计划的对比,确定解决问题的方案,最终达到造价控制的目标。 1.造价计划的制定 监理部首先协助发包人编制造价控制目标和分年度造价计划，并要求施工单位根据现场实际情况，在施工总进度计划的基础上编制资金流计划。监理部审核并报发包人同意后，即以此资金流计划作为日后造价控制的基准。 2.造价目标的分解 造价计划确定之后，需进行合理的目标分解，以及时发现实际造价情况与计划造价情况的偏差，分析原因，采取相应对策。 (1)按时间分解：根据审核后的资金流计划，将造价控制目标分解到月，制定每月造价控制目标。 (2)按工程部位分解：根据施工承包合同工程量报价清单的实际情况，将造价控制目标分解到具体的工程部位，制定具体工程部位的造价控制目标。 3.日常造价控制重点 监理工程师日常造价控制的主要工作内容是通过对现场实际情况的随时掌握，确保所签发的计量和支付凭证实事求是，符合施工承包合同的相关规定。 (1)高度重视工程量清单项目 (2)把好价格调整关 　　对施工中发生的材料差价、设备差价、人工费、运费、台班费价差，在进行调差时进行严格控制，注意调差品种和取费范围，调整时间界限和合法依据，严格按调差及承发包合同报价规定办理。对手续不全者，及时提交不予验收拨款建议。 (3)严控工程变更 (4)妥善处理不可预见因素增加的工程量及费用 要妥善处理因自然灾害所造成的损失和为预防自然灾害所采取的措施费用以及因设计变更所引起的废弃工程量问题。对由于不可预见因素增加的工程量及费用，在控制上较为困难，且常与合同的索赔条款联系在一起，因此要根据现场的实际情况，做好预先分析，并提出相关报告供发包人参考。 (5)加强督促指导，鼓励施工单位采用降低成本、提高经济效益的措施 要督促施工单位严格实行项目工程核算制，所有项目管理制度、质量安全管理制度、管理网络都公布上墙，严格执行。要求施工人员严把质量关，杜绝返工浪费，以严格管理创造经济效益。要组织均衡性持续性的施工，节约人工费，加强原材料的综合利用，减少场内二次搬运费用，采用先进工艺、新技术措施，加快周转材料的运转，杜绝质量事故，严控质量故障成本。文明施工，做到工完料清，加强工程成本核算，生产消耗核算，资金核算及财务成本核算工作，并精心组织审图，以减少浪费。 4.造价完成情况的检查与计划的调整 造价控制是随施工进展不断变化的动态过程，因此监理部每月必须进行当月造价完成情况汇总，分析实际完成造价与月控制目标的差距产生原因，同时也应对当月造价完成情况按工程部位进行分解，并与各工程部位造价控制目标进行对比。在透彻分析原因的基础上，在确保总体造价控制目标不变的前提下，对下阶段的造价控制目标适时修正，使之更符合施工现场实际，并以造价控制动态报告形式及时上报发包人，主动做好应对工作。要规范工程变更操作，实行事前把关，主动监控。 5.造价的事后控制 控制重点是审核施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索赔要求。竣工决算是监理工程师进行造价控制的最后一个环节。监理工程师要做好竣工决算资料的收集工作，重点审查内容为：各项费用的增减是否合理、各项费用的增减是否满足合同规定、各项费用的增减有无原始凭证、各项费用的增减计算是否正确、各种费用调差、各种取费标准是否正确。 第二节装修工程造价控制重点及监理措施 针对本工程在建筑装饰工程上特点和难点，监理单位应严格依据相关法律法规规范自己的行为，采取科学、有效的措施，对装饰工程进行全过程全方位的造价控制。使实际发生的建设费用控制在批准的限额之内，在费用目标允许的范围内实现使用功能、装饰效果、施工质量的最优化。从而有效地使用建设资金，确保工程质量，提高造价效益，使装饰工程的造价管理逐步形成完善有效的管理制度。 1．确定装饰标准，把好造价估算关 装修标准的高低,直接影响装饰工程的造价。盲目追求高标准会造成资金的浪费,但过多降低装修造价易给工程带来质量隐患,也会降低工程的装修效果。在造价决策阶段，建设单位应综合考虑各种相关因素，合理确定装饰标准。首先，确定功能要求，明确服务对象。在前期建筑设计的基础上，细化功能要求，明确本建筑以接待哪些人群为主。其次，综合考察市场，了解装饰动态和潮流以及本地区的装饰特色。可以派人到较发达的城市进行考察，了解同类建筑的装饰风格、材料选用、工艺标准，掌握最前沿的装饰潮流和装饰动态。同时