翟新兵：卓越团队建设.pptVIP

1、价值观管理 第二十二页，共五十二页。 价值观的类型 享乐型价值观 功名型价值观 平凡型价值观 政治型价值观 经济型价值观 社会型价值观 体验型价值观 宗教型价值观 ——人各有志：每个人都有自己的人生哲学 第二十三页，共五十二页。 上下同欲者胜 海尔 联想 华为 黄鸣与皇明太阳能 宝洁公司CEO 员工的五个层次 第二十四页，共五十二页。 员工的五个层次 1、心有灵犀型 2、训练有素型 3、耐心调教型 4、捣蛋扯皮型 5、反戈一击型 第二十五页，共五十二页。 组织价值观 组织价值观，是组织在处理各种关系时所形成和遵循的最基本的价值理念和行为准则，以及所追求的目标 是组织对自身存在和发展的意义、对组织雇员和利益相关者的态度等问题的基本观点以及评判组织和雇员行为的标准 组织价值观最后会系统为组织文化 组织价值观核心：职业化人格/契约精神 第二十六页，共五十二页。 价值观的三个层面 1 工作态度 2 心智模式 3 价值取向 第二十七页，共五十二页。 用人的三个层次 1 可以预测 2 可 靠 3 忠 诚 第二十八页，共五十二页。 忠诚的三种表现 1 对个人的忠诚 2 对组织的忠诚 3 对原则的忠诚 第二十九页，共五十二页。 2、性格分析与管理 第三十页，共五十二页。 职业倾向差异 霍兰德：职业人格理论（参考霍兰德职业倾向测验量表） 六种性格类型，与六类职业相对应 如果一个