战略的实施培训教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3 多部门型组织结构 (1)事业部制结构——优点 √ 有助于最高层领导人集中精力于制定公司战略和重大决策上面 √ 分散企业的经营风险 √ 组织结构易于调整 √ 是组织培养高级管理人才的最好组织形式之一，因为每个事业部都有其独立的完整的职能部门。 事业部制结构——缺点 √ 中心层控制太少 √ 有限的协调和规模经济 √ 管理者必须注意对业务发展、资金分配和人事任免三方面进行恰当的决策 第十九页，共五十页。 3 多部门型组织结构 (2)混合结构 公司经理 项目C 项目B 项目A 职能部门1 职能部门2 职能部门3 第二十页，共五十页。 3 多部门型组织结构 (2)混合结构——优点 √ 项目目标明确 √ 加强了部门之间的配合和信息交流 √ 员工可以看到自己的工作成果 √ 增强了企业对市场变化的适应性 √ 提高了人员的效率 第二十一页，共五十页。 3 多部门型组织结构 (2)混合结构——缺点 √ 管理费用过高 √ 产品或分布不能完全的控制底下的员工，导致下属受到多方领导 √ 极易引起管理者之间的冲突，造成决策时间过长 第二十二页，共五十页。 3 多部门型组织结构 (3)母子公司结构 CEO 母公司 集中的财务、法律事务、审计 子公司1 （100%所有权）