组织结构与组织设计概念.pptVIP

第七章 组织结构与组织设计 返回 第一页，共三十五页。 学习目标与指导 学习目标 ： 掌握领导的功能，明确领导者所应具备的素质，理解领导的特质理论、行为理论以及权变理论的主要思想。 学习要点： 一、领导的内涵和功能。 二、领导特质理论的结论、行为理论的局限性。 三、描述费德勒的权变模型、路径——目标模型和领导者参与模型。 四、解释情境领导理论。 返回 第二页，共三十五页。 目 录 组织的基本概念 组织设计的任务 组织结构的类型 组织设计的传统原则 组织设计的动态原则 组织设计的权变理论 本章小结 思考题 返回 第三页，共三十五页。 第一节：组织的基本概念 一、什么是组织： 组织是一个企业运转的功能实体，是一个系统。 组织结构就是组织实体的构建，它确定了组织系统中各构成因素和部门之间的关系模式，决定了组织的指挥、行动和沟通的网络。 组织设计就是指完成组织结构的设计过程。 现代的看法：开放的社会技术系统 1、开放 2、社会－技术 3、整合 第四页，共三十五页。 二、整体的组织系统 目标 作出运用 决策和 实际操作 组织设计 和 组织结构 各种系统构成 个人 正式组织 非正式组织 环境因素 系统 完成的工具 组成 相互协调 第五页，共三十五页。