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* 第三十页，共四十五页。 * 第三十一页，共四十五页。 * 第三十二页，共四十五页。 中国部分“长寿”企业 * 公司名称 注册地点 成立年份 距今寿命 希望集团 成都市 1987 24 万向集团 杭州市 1969 45 东方集团 哈尔滨市 1978 36 远大空调集团 长沙市 1988 26 太太药业股份公司 广东深圳 1992 22 正泰集团 浙江温州 1984 30 德力西集团 浙江温州 1984 30 力帆集团 重庆市 1992 22 第三十三页，共四十五页。 企业生命周期理论——爱迪斯的十阶段模型 * 第三十四页，共四十五页。 爱迪斯的十阶段模型 美国的伊查克·爱迪斯（Ichak Adizes）博士在其《企业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为两大阶段10个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成长的顶峰。到达这一时期，企业往往意味着进入了老化阶段。 爱迪斯博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。 * 第三十五页，共四十五页。 企业生命周期及其成长过程中可能存在的问题 企业成长阶段 企业衰退阶段 有创新的概念并开始实施 概念为市场接受 企业收入迅速增长 企业进入盈利阶段 收入与利润同步增加 建立了一定市场地位 但内部管理尚未跟上 管理成熟而规范 市场地位显著 收入与利润稳定，成长停滞 企业内部优越感强 做事讲求程序规范 企业收入开始下滑 内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力 企业在市场上地位迅速下滑 空想 资金失衡 多元化投资 企业老化 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 管理失控 失去创新 * 内部权力斗争 第三十六页，共四十五页。 企业在不同阶段将表现出不同的目标追求 内部的权力斗争 市场需求满足 销量成长 资金的平衡 收入与利润的成长 市场份额 规范化管理 收入与利润的成长 财务绩效 投资回报 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 内部规范运作 运作效率提升 收入与利润成长 稳定期 贵族期 官僚期 第三十七页，共四十五页。 企业成长与衰退的内在因素 生命周期内在推动因素 想法付注实施 对于目标和实际绩效的追求 实干 行为规则 流程与规范 创新的想法 对于机会的追求与把握 整合资源 团队合作 规则 (Administration) 目的(Purpose) 创新 (Entrepreneurship) 整合 (Integration) * 第三十八页，共四十五页。 上讲回顾：管理及其产生 管理是指人们根据内外部环境，整合人、财、物、信息和时间等资源，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能，以有效地实现预定目标的过程。 管理产生的根本原因是：人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾。 管理的功能是：通过科学的方法，力求以有限的资源实现尽可能多或高的欲望。 管理的主要内容是：协调。 管理理论的发展与演变 管理的特点：不确定性、综合性、实践性、发展性 * 第一页，共四十五页。 第二讲 企业发展及其特点 一、组织及其管理 案例分析：合作为什么会产生裂痕？ 二、企业及其类型 三、企业生命周期理论 四、影响企业发展的环境因素 * 第二页，共四十五页。 案例分析：合作为什么会产生裂痕？ 孙加明和周云龙之间当初为什么会一起创业，为什么能在最初几年取得良好业绩？ 后来两人之间发生了哪些矛盾，为什么会产生这些矛盾？ 如果你是孙加明或者是周云龙，你会如何改变这一局面？为什么？ * 第三页，共四十五页。 案例分析和探讨 孙加明是怎样的人？ 孙加明：内向，动手能力强，喜欢钻研和学习，比较刻板，注重荣誉，有技术和产品知识，有事业心 周云龙是怎样的人？ 周云龙：开朗，兴趣广泛，喜交友，比较灵活，学管理出身，擅长经营管理和销售，有事业心 结论：两个人性格、知识结构、专长等均不同 * 第四页，共四十五页。 案例分析和探讨 他们为什么会共同创业？ 是高中的同学，也是好友。 一个是产品经理，一个是总经理助理，能力互补。 五年后，有一定基础和积累。 经常交流，深谈，都有一定的理想。 企业形成的基本条件： 共同的目标、协作的意愿、顺畅的沟通 如果两人知识结构和专长一样，会共同创业吗？ 结论：也有可能，但必须加入其他人，否则功能不全。 * 第五页，共四十五页。 案例分析和探讨 他们为什么能够创业成功？ 孙加明拥有技术和产品知识，周云龙善于经营管理，两人能力互补。 两人专心致力于企业的发展 两人之间维持着很好的合作关系 企业取得良好绩效的条件： 组织成员能力互补、齐心协力、沟通顺畅 * 第六页，共四十五页。 理论延伸：组织的特征 由一群人组成 -----组织成员 有一个共同的目标