IE七大手法之五及人机配合法.pptVIP

IE七大手法之五人机配合法 中山飞宇企业管理顾问有限公司 浙江纺织服装技术学院 第一页，共十七页。 意义 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。 目的 记录人与机器配合工作之过程 发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 人机配合法意义 第二页，共十七页。 1人操作1部机器或多部机器； 数人操作1部机器或多部机器。 应用范围 第三页，共十七页。 人机分析步骤 周程确定 观察操作步骤和内容 时间测定及统计 绘制操作分析表 分析/改进操作 绘制新的操作分析表 第四页，共十七页。 运用人机法案例 现状描述: 弯腰操作 塑料凳子高度不能调节 且容易损害， 员工身高不一致， 有高有矮， 高凳子要弯曲身体才可操作机台, 人员的身体负担加大, 身体无法平衡, 所做出的质量无保障。 第五页，共十七页。 A（实施） 无形 效益 凳子调低， 问题解决 P（计划） D（执行） 现车间所有凳子 均已按提案者的构想 更换,使用有明显效果 ,达到预期目标 高度不能调节 使用可调节凳子, 提升效率,减轻疲劳度 C（检查） 效率提升 工作顺畅 第六页，共十七页。 人机分析符号 第七页，共十七页。 作业图 作业名称：四线上袖 方 法：现行方法 机器名称：钑车 人 时间 钑车 拿货 3.0 周程时间 36分钟 3.0（空闲）　 上袖 30 30 放下 3.0 3.0（空闲） 统 计 事项 操作员 钑车 工作时间 36 30 空闲时间 0 6 周程 36 36 周程内利用率 100% 83% 人机作业分析图 表头部分 图表部分 统计部分 第八页，共十七页。 闲余能量分析 分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。 此种分析可从三个不同的角度着眼： 1. 机器闲余 2. 工人闲余 3. 工人与机器之配合 第九页，共十七页。 典型人—机操作通常有下列四类工作: a、将材料放置在机器上,使该材料得以加工(装料) . b、机器加工. c、将加工后之半制品或制成品由机器上移出 (卸料) . d、整个操作周期中有空闲存在 . 1.机器闲余 第十页，共十七页。 以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料的检讨,可运用动作改善法. 而机器空闲的分析,则应注意其空闲发生的原因,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下: 第十一页，共十七页。 2.工人闲余 在某一操作周期中,工人所可能发生之状况只有 ( a )操作 ( b )空闲 空闲的分析当然显而易见 , 惟将此等空闲加以利用即可。 例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加 工序。 第十二页，共十七页。 3 . 工人与机器之配合 计算工人数与机器数 , 在理论上应为 : 第十三页，共十七页。 而当计算工人与机器同时配合进行时,一位工人应操作几部机器其问题较为复杂.最单纯者常用下列公式: 人机配合公式 第十四页，共十七页。 举例 假定一位工人操作一部机器所需时间( O )为一分钟,而机器完成一操作周期( M )需时四分, 即一位工人应同时 操作五部机器.如以图解方式分析,则如图所示 第十五页，共十七页。 第十六页，共十七页。 内容总结 IE七大手法之五人机配合法。以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。1人操作1部机器或多部机器。数人操作1部机器或多部机器。方 法：现行方法。统 计。分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。c、将加工后之半制品或制成品由机器上移出 (卸料) .。以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料的检讨,可运用动作改善法.。而机器空闲的分析,则应注意其空闲发生的原因,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下:。( a )操作。( b )空闲。空闲的分析当然显而易见 , 惟将此等空闲加以利用即可。3 . 工人与机器之配合 第十七页，共十七页。 * *