薪酬与薪酬管理.pptVIP

例如：能力工资＝岗位任职能力基数×（学历得分×0.5+职称得分×0.3＋工龄得分×0.2） * * 第三十页，共四十二页。 * * 薪酬管理 * * 第一页，共四十二页。 报酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接的 基本工资 津贴 奖金 期权股票等 间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 餐饮等 其他 有薪假日 休息日 病事假等 工作 有兴趣的工作 挑战性 责任感 成就感等 企业 社会地位 个人成长 个人价值的实现等 其他 友谊 关怀 舒适的工作环境 便利的条件等 报酬是员工在组织中通过工作而获得的物质利益和精神满足，分为经济性报酬和非经济性报酬。 * * 第二页，共四十二页。 一、薪酬的概念 薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入及有形福利。 本书的薪酬主要是指报酬体系中的经济性概念。 * * 第三页，共四十二页。 Wage、Salary、Compensation的比较 ＊很多时候，这几个概念是常常混淆的， 所以区别也只是相对的。 * * 第四页，共四十二页。 工作吸引元素指数表 * * 第五页，共四十二页。 最高的五种工作要素评价指标 * * 第六页，共四十二页。 员工对待薪酬的态度 * * 第七页，共四十二页。 员工的“薪酬语录” * * 第八页，共四十二页。 二、薪酬的功能 员工方面：经济保障功能 激励功能 社会信号功能 企业方面：促进战略功能,改善经营绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 控制经营成本 * * 第九页，共四十二页。 薪酬管理的目标 ---从员工角度： 短期激励：满足生存的需要 长期激励：满足发展的需要 ---从公司角度： 降低了人员流动率： 吸引人才：短期激励和长期激励相结合 减少内部矛盾：减少员工的不满和不公平感 * * 第十页，共四十二页。 三、薪酬的构成 基本薪酬：基本工资； 可变薪酬：绩效工资、奖金等； 间接薪酬（福利与服务）：福利。 * * 第十一页，共四十二页。 薪酬的构成、功能及其特征 * * 第十二页，共四十二页。 四、企业薪酬管理的发展历程 * * 第十三页，共四十二页。 * * 第十四页，共四十二页。 一、薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系 书本22页图1－1 薪酬管理与职位设计 薪酬管理与员工的招募与甄选 薪酬管理与培训开发 薪酬管理与绩效管理 薪酬管理与胜任能力模型 薪酬管理与组织文化 第二节 薪酬管理及其面临的挑战 * * 第十五页，共四十二页。 （一）薪酬管理原则 1、公平性原则：企业员工对薪酬的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的认识和判断，这是现代企业设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素； 公平性原则包含：内部公平、外部公平、过程公平、结果公平等内容。 2、竞争性原则：在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争者，招到人才，也留住人才； 竞争性原则包含：薪酬水平领先，薪酬结构多元化，薪酬价值取向合理等内容。 二、薪酬管理的主要内容、重要决策 及基本流程 * * 第十六页，共四十二页。 3、激励性原则：要在内部各类、各级岗位的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，提高员工的工作积极性； 激励性原则包含：个人能力激励、团队激励、业绩激励等内容。 4、经济性原则：薪酬水平的高低要经济性的制约，要考虑企业的实际承受能力的大小； 经济性原则包含：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡等内容。 * * 第十七页，共四十二页。 5、合法性原则：现代企业的薪酬系统必须符合现行的政策和法律，否则将难以顺利地推行； 合法性原则包含：符合国家和地方政府的法律法规、符合企业自身各项规章制度等内容。 * * 第十八页，共四十二页。 （二）重要决策 薪酬体系（确定企业的基本薪酬以何为标准） 薪酬水平（各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平） 薪酬结构（同一企业内部不同职位所得到的薪酬之间相互关系） 薪酬形式（货币形式、非货币形式） 特殊群体的薪酬（核心人才、关键人才） 薪酬制度（薪酬管理政策） * * 第十九页，共四十二页。 薪酬管理的基本问题 * * 第二十页，共四十二页。 （一)战略层面——战略性薪酬管理 薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而越来越受到重视。 在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决一个主要问题就是：薪酬战略如何与企业战略相匹配，以支持企业战略的实现。 * * 第二十一页，共四十二页。 (二）基本薪酬层面 基本薪酬(即基本工资)的管理是企业薪酬管理的重要组成部分。 一般来说，它涉及三个基本问题： －－基本薪酬