工程部年度工作总结报告10篇.docxVIP

?程部年度?作总结报告 10篇 ?程部是企业的核?部门之?，成功实施?程部管理?员的绩效考核是提升项?管理?平、实现企业? 标的基础保障。怎么写才不会流于形式呢?详情可以点击“”查看更多相关的总结报告参考喔。 ?程部年度报告 1 紧张忙碌的20--年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报?下?程部20--年的?作思路，请给与帮忙 指导。 20--年的?作让我们认识到?作的不?已经过去，20--年?程部?临的任务更加艰巨：五?农场?程?期 紧张，?期装修、?期基础主体?程同时开?，管理控制难度加?;伊犁报业?厦?程开??积?，质量管理 和进度管理任务都很重。?临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执?、及时总结”极?推进?程管理的? 作进展。 ?、主要?作思路 在20--年的?作中?程部将“以分公司经营管理?标为导向，以项?管理为重点，以加强?程部职能建设 为保障，确保?程质量、安全管理?标的实现”。 ?、主要经营管理指标 (?)经营指标 确保?程建设按照既定?标有序向前推进，不出现因?程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 (?)管理指标 1、?程质量合格率100%，质量通病控制?标不超过公司要求; 2、进度控制?标，关键节点按时完成率90%以上; 3、安全礼貌施??标，现场未出现任何安全事故; 4、成本管理，过程控制执?公司制度100%，执?及时率95%以上; 5、员?培训?标，?程部所有员?参加集团、项?部组织视频会、现场会; 6、?程部联合检查不少于1次/项?/?、过程检查不少于4次/项?/?; 三、确保年度?标实现的 (?)以项?管理为重点，全?做好各项控制 1、加强质量控制; 质量控制是公司?程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20--年的?作中?程部将以此为重 点，做好以下?作： 第?、?程部及项?管理?员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统??程做法，并针对以 前?程存在的不?，提出合理化推荐; 第?、监督做好内部图纸审查及图纸会审?作，及时发现设计中的问题及时解决; 第三、认真审核施?单位的施?组织设计及监理单位的监理?案和监理实施细则，确保施??案和监理 ?案的针对性; 第四、要求项?部做好定位放线、验线管理?作; 第五、要求建?材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使?; 第六、要求过程中做好分部分项?程的验收控制，分项?程不合格，不允许下道?序开?; 第七、根据?程进度组织内部?程质量验评及?程联查，对好的施?单位给与奖励、对于差的施?单位 给与处罚，通过评?调动施?单位的??性。 2、强化进度管理 以最终核定的年度施?计划作为控制重点，?程部在开?前组织项?部编制进度控制总计划，要求施? 单位项?部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施?过程中将年度总计划分解到?度计划、周 计划，并严格监督施?单位项?部的执?状况。在计划的执?过程中要提?预见性，及时预见影响?程进度 的因素及时提出解决?案。出现施?进度滞后?程计划时要求施?单位项?部指定赶??案，确保进度控制 计划的实现。 3、严把成本控制关 对于成本控制，?程部根据?程的特点并结合以往项?造价?求项?预算的准确;施?过程中对于现场签 证和设计变更严格按照公司制度进?，对于违反公司制度的?员要给与处罚;同时发?现场签证与设计变更时 要及时通知预算部。 4、认真落实合同管理 在合同审批过程中，?程部要认真审核技术要求，并对质量标准和?期要求全?思考;合同签订后组织采 购部对合同进?交底，使项?管理?员对合同的资料做到全?了解;合同的执?过程中要及时组织供?评价、 及时掌握合同履?状况，避免出现合同索赔状况。 5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建?书?的形式，中间发?的重?事项的信息来往要详细登记，并建? 台帐和收发?，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备?作。项?建设过程中要求资料和?程实体同 步，每周定期检查施?资料、监理资料。 6、做好沟通协调?作 项?建设过程中，要与施?单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下??协助施?单 位项?部推进?作的进展。发现问题要及时提醒施?单位项?部及监理单位采取措施，确保项?建设?标的 实现。 (?)加强?程部职能建设、提??程部员?素质及管理?平 1、合理调整组织架构、明确及?作?标 结合项?的状况及时调整?程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个?明??作的?标，便于推进 ?作的开展。 2、通过定期检查、提??程部执??度 20--年?程部将定期组织对项?的检查，并对检查的结果组织各个项?的评?，作为员?晋升或者升降 级的依据。要求项?部过程检查不少于1次/项?/周;?