【绩效管理】OKR使用手册.pptxVIP

OKR 使用手册 Cathy Yang November 引言 变化，是当前商业环境的主要特征，且越来越快，越来越复杂。 组织发现，年度设定目标，越来越不适应当前的商业环境。尤其是移动互联 网企业或创业企业，目标可能会发生变化。 所以，动态的目标调整既是要求，也符合管理实际。 但是，目标也要保持一定的稳定性，如一直在变，员工也会毫无头绪，从而 对目标缺乏信任感和关注度。 OKR是一个团队或员工一定周期内最重要、最优先的事项，这是经过精心选择、 需投入巨大精力的，这是关于组织未来重要的战略和策略。 目 录 Why 为何使用OKR? What 什么是OKR? How 如何制定OKR? 目 录 Why 为何使用OKR? 如果有一种方法可以帮助企业面对多 变的市场环境，给企业创建更好的企 业文化，突破战略，实现战略，这样 的方法，你是否想要了解并学习呢？ 中型扩张 企业：目标执行的共享语言 员工：目标上保持垂直和水平一致 小型初创 企业：要生存，要试错，才可聚焦生存方向 员工：需要一个自上而下共同努力的方向 大型稳健 企业：摧毁“部门墙”公司与员工建立 清晰的链接 员工：赋予员工自主权，敏捷适应 不断突破、创新 小型 初创企业 中型 快速扩张企业 大型 成熟企业 Why 为何使用OKR? OKR 是瑞士军刀，适用于任何环境 Why 为何使用OKR? OKR 文化 透明的 它要求项目内