04领导力之人员培养发展篇.pdfVIP

下载本文档

8
0
约1.05万字
约 1页
2022-06-16 发布于江苏
举报
版权申诉

04领导力之人员培养发展篇.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

领导力课程推荐，共6篇。第4篇讲的是人才培养发展，包含一线经理人培养下属对职责，一线经理人培养下属的内容以及一线经理培养下属的方法，干货满满

团队配置:优化团队结构合理配置团队干部管理:关注关键核心人才; 管人员工培养:关注员工个人能力提升和职业发展绩效管理:打造 “高绩效”团队实现公司发展与个人发展的双赢; 文化建设:企业文化建设和落地坚持同一个苏宁、同一个文化时间管理:合理安排管人与管事的时间; 管事目标计划管理:明确目标上传下达及时跟踪; 分工与授权:合理分工、授权并监督员工培养?这不是人力资源部门的事情吗? 员工把工作做好就可以了项目太忙了没时间搞培训呢! 部门就那么几个人又要写课件、又要组织太麻烦了吧! 给员工培训了能力和眼界提高了他要跳槽怎么办? 员工根本不爱学习怎么督促都没用怎么办? 培训没有效果啊!部门组织培训了公司的培训也都让员工参加但是感觉效果不大绩效改进不明显啊! 员工太笨了怎么教也教不会! 误区说实话我不知道该怎么培训和指导员工! “教会徒弟、饿死师傅” 把员工培养起来了部门经理怎么办? 员工培养是一个系统工程培训仅是其中的一环并非全部也非唯一。目的：培养 “人才”。规划职业发展成就员工个人提高员工的知识技能水平提高绩效价值和企业发展目标实施主体；由员工主导多方位互动员工培养形式：辅导、实战、自我学习