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* 办公区域5S管理 第一页，共二十七页。 什么叫5S “5S”是：整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 这5个词的缩写 。 第二页，共二十七页。 为什么要做5S 提高公司形象 消除内部管理的死角 创造一个良好的工作环境 吸引人才 第三页，共二十七页。 5S的效用 5S是最佳的推销员 5S是节约专家 5S是对保全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成令人满意的职场 第四页，共二十七页。 5S的意义 1、整理（Seiri） 2、整顿（Seiton） 3、清扫（Seiso） 4、清洁（Seiketsu） 5、素养（Shitsuke） 第五页，共二十七页。 整理（Seiri） 整理：将要的东西与不要的东西 明确地区分清楚，并将不 必要的东西适当处理掉。 第六页，共二十七页。 为什么叫【整理】 整理：区分【要】与【不要】的 东西，职场除了要的东西 外，一切都不放置。 第七页，共二十七页。 必要、不要品分类 地面通道—搬运工具、箱子、踏板、材料、空罐类、 破损品、不良品、腐蚀品、未预定使用品 架 子—冶具、模具、工具、零件生锈品、未预定 使用品、破损品、经年不用品、抽屉、铁 柜、办公室 休 息 所—杂志、纸类、说明样书、书记、老旧物、 期限过期、不要书籍、清扫器具 收 纳 箱—扫帚、抹布、清洁粉剂 第八页，共二十七页。 整顿（Seiton） 在安全、品质、效率等原则下，将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出【所需要】东西的状态。 不整顿发生的浪费： 寻找时间、工程停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期等。 第九页，共二十七页。 为什么叫“整顿” 整顿：所要的东西都能要【定 位】， 能马上取出。 第十页，共二十七页。 如何推行整顿 步骤A：确立适当的安排 步骤B：1、决定特定的位置 2、考虑使用频率次数 步骤C：运行储放物品的追踪 1、画出位置图 2、适当的名称 3、准备零件表 整顿为【东西放置方法的标准化】 第十一页，共二十七页。 如何推行整顿要点 一个key word及3个要点 谁都可以迅速的： 1、知道： 在哪里 有什么 有多少 2、拿取 3、归还 定位 定品 定量 标 准 化 第十二页，共二十七页。 广告牌作战 3定→ 【在哪里】【有什么】【有多少】 定位→场所表示 定品→品名表示 定量→数量表示 地点 号码 表示 棚 品目 表示 最大 小量 表示 第十三页，共二十七页。 清扫（Seiso) 经常性打扫，将工厂、设备打扫干净， 创造无灰尘、无污垢的工作环境。 1、从职场清除一切的垃圾、灰尘 2、机器每天都要擦拭上油 清扫工程是最高品率的王牌 种瓜得瓜，肮脏的机器制造出的产品也一定脏 第十四页，共二十七页。 为什么叫【清扫】 清扫：将看得见及看不见的工作 场所清扫干净，保持整洁 无垃圾的状态 第十五页，共二十七页。 清扫推进的方法 1、首先除去污脏 2、改善在清扫时发现的不妥处 3、查明肮脏的根源并予以断除 4、编制清扫的基准，大家一起来遵行 大家一起来动手，就能制造洁净的环境 第十六页，共二十七页。 如何推行清扫 为何需要清扫？ 哪里需要清扫？ 谁来做？ 何时做？ 如何做？ 了解原因、不弄污、源流管理 第十七页，共二十七页。 哪里需要清扫 保存场所—柜子、料架、抽屉、小橱子 设备—机器表面、治具 环境—走道、天花板、地板、隔间 何时清扫 强迫式清扫—每天5分钟 定期清扫—决定清扫次数，引用定期查检表 第十八页，共二十七页。 清洁（Seiketsu） 维持整理、整顿、清扫等3S的整齐干净成果，不再脏乱。 ——加以整理、整顿、清扫然后