5S管理在检修现场的应用.pptVIP

4S的定义、目的和实施要领 4S—清洁（四常）； 实施要领 ◇落实前3S工作 ◇制订目视管理的基准 ◇制订考评、考核方法 ◇制订奖惩制度，加强执行 ◇车间领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动 第三十一页，共五十一页。 第二章 5S管理的定义、目的和实施要领 1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领 第三十二页，共五十一页。 5S的定义、目的和实施要领 5S—素养（五常）； 定义 ◇通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯  第三十三页，共五十一页。 5S的定义、目的和实施要领 5S—素养（五常）； 目的 ◇提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真 第三十四页，共五十一页。 5S的定义、目的和实施要领 5S—素养（五常）； 实施要领 ◇统一着装、佩带工作牌等识别标准 ◇制订车间有关规则、规定 ◇教育训练（在岗人员强化5S教育、实践） ◇推动各种激励活动，遵守规章制度 第三十五页，共五十一页。 第二章 5S管理的效用 5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场 第三十六页，共五十一页。 5S管理与ISO9000 ISO 9000的弊病 5S管理和ISO9000融为一体 第三十七页，共五十一页。 ISO 9000的弊病 太注重文件化，没有现场感，员工参与程度不高 一般员工更未知ISO 9000对他们有何用处或好处 因为产品流程、产品规格、顾客要求有所改变；或是增添了先进设备，不一定能及时更改文件 第三十八页，共五十一页。 5S管理与ISO9000 ISO 9000的弊病 5S管理和ISO9000融为一体 第三十九页，共五十一页。 5S管理和ISO 9000融为一体 5S是秘密武器，而且效果立竿见影，十分显著 方法很简单，在建立ISO 9000的同时推行5S，无论是厂房或办公室都可以推行，使员工有参与感和可参与实际行动 要将5S和ISO9000融为一体，切不要建立两套系统，以免员工无所适从 第四十页，共五十一页。 5S和ISO 9000关系十分密切 5S和ISO 第四十一页，共五十一页。 第二章 5S管理的效用 5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场 第四十二页，共五十一页。 5S管理是节约家 降低不必要的材料、工具的浪费 减少寻找工具、材料等的时间 提高工作效率 第四十三页，共五十一页。 第二章 5S管理的效用 5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场 第四十四页，共五十一页。 5S管理对安全有保障 宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 第四十五页，共五十一页。 第二章 5S管理的效用 5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场 第四十六页，共五十一页。 5S管理是标准化的推动者 “3定”、“3要素”原则规范检修作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，检修质量稳定 第四十七页，共五十一页。 第二章 5S管理的效用 5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场 第四十八页，共五十一页。 5S管理形成令人满意的职场 创造明亮、清洁的工作及检修场所，使员工有成就感 能造就现场全体人员进行改善气氛 第四十九页，共五十一页。 谢谢大家！ 第五十页，共五十一页。 5S管理在检修现场的应用 第一页，共五十一页。 第一章 什么是5S管理 第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理活动的关系 第二页，共五十一页。 概述 日本企业的5S和QCC 5S管理 第三页，共五十一页。 日本企业的5S和QCC 80年代到90年代初，QCC风靡一时 5S一直作为日本企业的秘密武器 1995年初5S传入香港 第四页，共五十一页。 概述 日本企业的5S和QCC 5S管理 第五页，共五十一页。 什么是5S 5S管理的内容 5S又叫“五常法” 第六页，共五十一页。 5S管理的内容 中文 日文 英文 一般释法 精简要义 常组织 Seiri Structurise ?清除????