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流程分析图类别 直线型 第三十页，共五十九页。 流程分析图类别 表格型 第三十一页，共五十九页。 流程分析图类别 线路图 第三十二页，共五十九页。 流程分析的几个重点 控制点 瓶颈点 节拍时间 第三十三页，共五十九页。 流程分析的改善技巧 1。分析时的六大提问（提问技术） 完成了什么？ （what） 何处做？ （where） 何时做？ （when） 由谁做？ （who） 如何做？ （how） 为 什 么 ？ （why） 要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？ 要在此处做？有无其他更合适之处？ 要此时做？有无更合适的时间？ 由他做？有无更合适的人去做？ 要这样做？有无更好的方法去做？ 第三十四页，共五十九页。 流程分析的改善技巧 2。分析时的四大原则 (1)取消（Eliminate): (2)合并(Combine)： (3)重排(Rearrange): (4)简化(Simplify): 第三十五页，共五十九页。 流程分析的改善技巧 3。分析时的五个方面 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析： 第三十六页，共五十九页。 流程分析的改善技巧 因果分析法 结果 环境 方法 材料 人 设备 第三十七页，共五十九页。 流程分析的改善技巧 头脑风暴法 3个臭皮匠胜过一个诸葛亮 第三十八页，共五十九页。 流程分析的改善技巧 PDCA循环法 第三十九页，共五十九页。 IE七大手法 五. 生产线平衡法 第四十页，共五十九页。 何谓生产线平衡 生产线平衡----是对生产的全部工序进行平均化， 调整作业负荷，以使各作业时间 尽可能相近的技术手段与方法。 广义上包括部门与部门之间的平衡。 第四十一页，共五十九页。 生产线平衡的目的 物流快速，減少生產周期，提高应变能力 減少或消除物料或半成品及周轉場所 消除工程瓶頸，提高作業效率 穩定產品品質 提升工作士氣,改善作業順序. 第四十二页，共五十九页。 工业工程培训 IE七大手法 Prepared by Jeffery 第一页，共五十九页。 何谓IE IE是以人、物料、设备、能源组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。 简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学 . IE是技术与管理有机结合的科学. 第二页，共五十九页。 IE的范畴 1. 生物力学 2. 成本管理 3. 数据处理与系统设计 4. 销售与市场 5. 工程经济 6. 设施规划 7. 材料加工 8. 组织规划与理论 9. 应用数学(运筹学.管理经济学.统计质量控制.统计数学应用) 10. 实用心理学 14.人体量测 11. 方法研究和工作测定 15.安全 12. 人的因素 16.职业卫生与医学 13. 工资管理 17.生产规划与控制 第三页，共五十九页。 IE的意识 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识 第四页，共五十九页。 IE的作用 美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE 日本战后经济为何发展如此迅速---面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10% 生产要素 人.财.物 投入 转换 产出 生产的财富 产品.服务 生产率=产出/投入 技术 管理 第五页，共五十九页。 IE七大手法 时间分析 动作分析 作业分析 流程分析 生产线平衡 搬运分析 稼动分析 第六页，共五十九页。 IE七大手法 一. 时间分析 第七页，共五十九页。 何谓时间分析 时间分析----是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过对现有作业时间进行测量，分析，检讨的方法。 它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。 第八页，共五十九页。 时间分析的用途 作为改善生产效率的重要手段 作为设定标准工时的重要依据 3. 作为制造系统规划和改善的依据