SAPBusinessObjects产品组合简要介绍.pptVIP

有关此演示文稿的问题，请咨询 Paul Clark 先生和 Isabelle Nuage 女士。 SAP 在帮助企业实现卓越运营方面非常成功。我们将 继续利用自身的核心能力，包括丰富的行业知识、流程技术，以及在企业应用软件领域的领先地位，帮助大中型企业优化业务网络 继续利用 SAP 的远见卓识和非凡能力，有效转变员工的工作方式 将战略和执行紧密结合，形成闭环式体系，为我们的客户带来非同一般的优势： 优化绩效的能力 快速响应、毫不松懈的敏捷性 业务的性质是不断变化。 目前，我们认为有三个关键趋势在影响着组织优化绩效的能力。 第一个趋势是信息的不断变化。仅凭组织内部生成的结构化信息，已经无法满足业务管理的需求。我们必须通过与业务决策相关的方式整合所有信息，包括结构化或非结构化信息，以及内部或外部信息。 第二个趋势是工作方式的不断变化。就职能孤岛内的个人贡献者而言，所获得的 IT 支持已经远远不能满足需求。员工需要的是真正有助于解决问题的支持，也就是说，能够在极为具体的业务场景中，进行团队协作与跨界交流。 第三个趋势是业务关联方式的不断变化。企业再也不能与其客户及供应商保持距离，而是必须与他们密切合作。企业必须优化外包、内包、离岸外包和陆上外包业务等合作伙伴的动态网络。 有必要重点说明事务层上的四大关注领域，无论该事务层与 SAP 相关与否： *受信任的信息：必须信任来自事务系统外部及外部来源的信息。在此基础上，必须确保： *全面洞察力：全面了解各种来源的信息 *战略一致性：确保组织运营与关键目标保持一致 *监督与合规性：贯穿整个流程 因此，要消除战略和执行之间的鸿沟，我们必须综合考虑许多因素：利用各种可用信息制定决策，有时需要实时制定决策采用合作的方式使用此类信息，以尽可能广泛地分享战略、决策及执行确认在战略和风险实现共享的业务网络中采取措施。 选用 SAP 业务流程平台的组织还将享受到一项优势：闭环式业务绩效优化。 从战略到决策、监控，再到执行以及洞察力…… 我们可通过三种途径形成闭环式体系： 首先，使在各个业务流程中无缝嵌入商务智能变得容易，从而令相关人员能够得到自己需要的信息，以制定合理的运营决策。这远不止于运营型报告——通过密切联系运营系统，可空前深入、清晰地了解人员活动的业务环境。我们对人员从事的活动、从事的原因以及发生的其他事件都能做到心中有数，并能有选择地提供此环境中的正确信息，不管是装载下一批货物的卡车，还是通过电话向客户交叉销售的商品，既准确又可靠，因此不必再专门收集信息。[思考迪士尼案例] 其次，我们简化了衡量任意业务流程整体效率的方式，如有必要可跨多个 SAP 或非 SAP 系统进行。 最后，整合所有相关信息，力求提供可操作的信息。商务智能仅在应对业务变革方面具有实际的效果。借助 SAP 面向服务的 NetWeaver 平台，企业可以灵活地实施此类变革，然后进行跟踪，以确定这些变革是否成功实施，以及所设立的新目标是否实现。 所有这些不仅适用于组织，还适用于由客户、合作伙伴、供应商以及监管机构组成的更广泛的生态系统，只要企业与之开展业务并进行信息交流。 如何确保兼顾定性和定量的绩效指标，而非仅仅关注业务的整体运作情况？这些难题的涉及面超出了如合并和计划等核心财务流程的范畴，延伸到企业的运营及其他业务领域。? 通过解决这些难题，客户的运营流程问题也就迎刃而解，例如： 罗氏公司将财务报告时间从 20 个工作日缩短至 5 个工作日，从而可以将更多的时间用来分析业务，使生产力得到大幅提高。 高露洁公司将企业目标和供应链相结合，在制造和采购过程中提高了绩效和效率。 Digimarc 将员工的个人目标和企业目标相结合，确保从决策高层到普通工人都具有强烈的责任心。 案例分析：日产 是我们的一家实施 EPM 作为财务解决方案的客户。 同许多大型跨国公司一样，日产必须遵守严格的财务报告制度，并且始终需要最新的准确信息来制定一流的业务决策。该公司还必须根据由 CEO（首席执行官）Carlos Ghosn 先生推行的“Nissan 180”和“Nissan Value Up”业务计划来监控自身的战略。要成功实现所有目标，日产需要高效的财务报告机制。原有的合并流程需要耗费大量的人力，其中包括频繁使用和交换电子数据表。随着公司的运营范围覆盖全球，并且高层对获取准确财务信息的需求日益迫切，日产的财务报告系统在提供所需的透明度方面显得捉襟见肘。尤其是，日产计划将每月的结帐和合并时间从大约 33 个工作日缩短至 10 个工作日，并改进每月及每季的管理报告。公司还准备使用一种新系统，在一张会计科目表上汇总所有信息，以确保一致性和最佳数据质量。经过详细评估，日产选择我们的企业绩效管理系统作为财务解决方案，以便