公司管理体系外审专家建议.pdfVIP

公司管理体系外审专家建议、问题及措施 2021 年度管理体系外审工作顺利结束了，今年的审核专家没有开列出不符合项报告， 并且对公司管理体系运行效果给予了肯定。但仔细梳理了专家们的建议报告和交流沟通所获 得的信息，感觉目前我们所要考虑的不 局限于关闭几个不符合项的问题，作为一种提升 管理的工具，管理体系在企业中的定位到底应该是什么，到底应该如何应用才能发挥其应尽 的作用，创新管理的落脚点应该在哪里等等，一系列的问题让我们不得不重新以一种质疑的 态度审视目前管理体系的作用与效果。外审专家审核方式、方法的转变，从一个侧面反映了 企业对回归管理本质的追求和愿望，“大质量〞定义的提出将从根本上改变为了贯标而贯 标、为了取证而认证的传统落后思想。 站在期望公司开展、壮大的角度，每位员工都希望公司各个方面能立足于现状，不断改 良创造，拥有自己真正意义上的核心竞争力，实现可持续开展。因此，“用心做事、创新开 展〞工作理念的深入、管理体系流程再造、回归管理本质等需求就越发彰显其充分必要。 根据专家提出的问题进行了初步整理，按照“轻重缓急〞、“二八原那么〞以及分层整 理原那么，共整理出以下3大类问题和建议： 1、公司开展战略和目标体系： 从公司可持续开展的角度进