通信段自控型班组创建实施方案（范本）.docxVIP

通信段自控型班组创立实施方案（范本） 为贯彻路局关于深化自控型班组创立的要求，进一步强 化班组平安、管理基础建设，确保全段平安生产持续稳定， 根据路局《关于印发〈铁路局电务系统通信自控型班组管理 方法〉的通知》（电通函〔）号）精神，结合我段实际，特 制定本实施方案，请认真贯彻执行。 一、总体要求 .指导思想：坚持“规范管理、强化基础、盯控关键、 狠抓落实”的工作思路，坚持“精知、精检、精修”的维护 理念，以平安风险管理为核心，以“管理、作业、设备、环 境”四个标准化建设为主线，全力推进自控型班组创立，提 高班组管理水平，夯实平安基础。 .创立目标：实现“两控制三适应”的创立目标，即 作业、质量受控，管理、素质、环境适应；自控型班组创立 开展率100%,自控型班组合格率三95%,自控型班组达标率 260%,自控型班组标杆率三10%。 二、工作组织 为确保自控型班组创立工作的有序推进，段成立自控型 班组创立工作领导小组。 组长：段长、党委书记副组长：各行政副职、纪委书记、工会主席 组 员：办公室、技术科、高铁通信科、劳人科、平安 科、调度科、财务科、党群办、材料科、综合业务部负责人 各车间（筹建组）要结合实际成立创立工作小组，明确 职责和推进节点，逐级传递创立压力，确保取得实效。 三、工作计划 年自控型班组创立工作分三个阶段推进，具体要求如 下： .细化方案，制定标准。按照“系统创立、短板创立、 动态创立”的思路，充分发挥各部门、各车间（筹建组）在 自控型班组创立工作中的主导作用，1-3月份分系统对班组 管理台账、资料进行全面梳理，研究制定创立方案，同时结 合实际抓好补强，动态完善方案。 .典型引路，全面推进。按照“典型引路，全面推进” 的工作方法，4月份在枢纽车间虹桥CIR检测工区、新桥通 信车间嘉善通信工区、南京通信车间南京电报所、杭州通信 车间网调工区、合肥高铁通信车间六安（合武）通信工区开 展自控型班组创立试点工作，认真总结、全面推广自控型班 组创立试点成果，5-9月份全面推进其他班组的创立工作。 .总结完善，验收评价。10-12月份，段组织对自控型 班组创立工作进行验收，各车间对检查验收发现问题和缺乏 立即落实补强措施，深化创立成果。段结合验收情况，及时 开展经验总结，固化好的经验和做法，并开展评选表彰活动， 对达标、标杆班组进行命名授牌。 四、工作要求 .提高认识，把握关键。全段上下要深刻认识到自控 型班组创立工作是一项系统工程，是年段重点工作之一。要 准确把握创立要求，深刻理解创立内涵，明确创立目标，扎 实推进，按期完成。 .精心组织，扎实推进。各车间（筹建组）要结合实 际，研究制定本车间创立实施方案和推进计划，明确目标任 务和方法步骤；同时机关各部门要加强创立工作日常指导帮 助，加强协调配合，畅通信息渠道，确保有序推进。 .常抓不懈，动态保持。自控型班组的创立不是一朝 一夕的事，也不是临时性的要求，而是一项系统的、长期的 工作，必须坚持常抓不懈。要把自控型班组创立贯穿于班组 管理长效机制建设的始终，通过自控型班组创立，真正使全 体干部职工生产作业行为标准化、习惯化。 .科学务实，注重成效。要把自控型班组创立工作与 平安风险管理和维修体制改革有机结合，在创立的同时，注 重职工业务素质的提高，注重日常行为习惯的培养，通过自 控型班组创立，确保铁路通信的平安畅通。 附件：1.通信段自控型班组创立工作展开表2.通信段自控型班组创立推进计划一览表 附件1: 通信段自控型班组创立工作展开表 类 别 项 目 创立措施 分管 领导 牵头 部门 配合 部门 责任部门 完成期限 创 建 自 控 型 班 组 第 阶 段 创立调研 办公 室 相关车间 2月底前 分系统创立模板，制定实施方案。下 发文件，组织学习。 办公 室 高铁 通信 科、技 术科 枢纽车间、新桥 通信车间、南京 通信车间、杭州 通信车间、合肥 高铁通信车间 4月底前完成自控型 班组台账规范管理 创立工作，5月份段 组织检查验收。 第 典型引路，齐心合力，全面推进。认 真总结、全面推广自控型班组创立试点成 高铁 通信 各部 门 各车间 5-9月底前完成，10 月份组织抽查验收。  阶 段 果，以点带面，带动其他班组创立工作。 科、 技术 科、 办公 室 第 阶 段 总结完善，验收评价。 办公 室 各部 门 各车间 10月份-年底 开工申请建设工程名称 建设工程名称 建设工程名称铁路局电源动环改造工程工程地点计划开工日期开工必备条件新桥车间管内施工单位 电子技术有限责任公司年1月日计划工期4个工作日 建设工程名称 铁路局电源动环改造工程 工程地点计划开工日期开工必备条件 新桥车间管内施工单位 电子技术有限责任公司 年1月日计划工期4个工作日 1、乙方已经全部付