PMP9个工具和技术和关系图.pdfVIP

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2022-06-18 发布于上海
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PMP9个工具和技术和关系图.pdf

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资料 . 资料 . 资料 PMP需要掌握的139个工具和技术名称描述对应过程备注 PDM紧前关系绘图法（节节点法，方框代表活动，箭线代表逻辑关系排列活动顺序点法AON） SWOT分析从内部优势、劣势；外部机会和威胁不同角度进行分析识别风险项目经理获取、保存、向干系人发布信息的工具（软件报告系统报告绩效包）备选方案识别头脑风暴、横向思维和配对比较定义范围备选方案分析分析和选择多个可选方案估算活动资源变更控制会 CCB，变更控制委员会，重要干系人组成负责评审、批准实施整体变更控制（CCB）变更请求标杆对照（基将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施规划质量、实施质量保证 . 资料准对照）采购绩效审查根据合同对卖方审查业绩管理采购采购审计对项目采购过程进行审查，找出经验和教训结束采购采购谈判作为买方和卖方谈判实施采购利用历史数据与其它变量的关系，生产率、成果数量，有参数模型，参数估算估算活动持续时间、估算成本装修地板5块/小时重复性工作以产品为可产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程产品分析定义范围交付成果的和价值分析项目成本汇总以WBS 中工作包为单位汇总，得出总成本制定预算成本效益分析对质量活动进行分析评估是否合适规划质量、实施质量保证冲突管理解决项目冲突，解决问题、强制、撤退、缓和、妥协管理项目团队项目环境中出版的估算数外部公司发布的生产率和资源单价估算活动资源据 . 资料