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职位分析与职位评价 2022-6-16 2 第九章 职位分析与其他人力资源 管理职能  职位分析在人员招聘中的应用 企业中常见的人员招聘程序 招聘广告的内容 职位说明书 职位名称 工作内容 任职要求 工作标识 基本职责 任职资格 工作概要 直接转换 提炼最重要的部分 提炼最重要的部分 职位分析与招聘广告的关系 例： 职位名称：人力资源经理 工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。 职位分析与人员甄选的关系 人员甄选的基本流程 人员甄选步骤 主要考察指标 与职位说明书的联系方式 职位说明书中的 对应部分 求职申请书筛选 学历、专业、工作经验、资格证书 直接 教育程度、工作经验、资格证书 考试 基础知识、岗位知识 直接 职位所需要的知识 初次面试 知识、能力与经验 间接 知识、能力与经验要求 复试 知识、能力与经验 间接 知识、能力与经验要求 人员甄选环节与职位说明书的关系 职位分析与面试的关系 如何设计面试 以房地产公司市场部经理为例设计面试的过程 工作经验 必备要求 理想要求 工作经验 具备市场策划工作经验 3个以上大型项目的市场策划经验 相关工作经验 4年施工现场工作经验 6年施工现场工作经验 能力要素 等级要求 能力要素 等级要求 1）业务能力 1 2 3 4 5 9）责任心 1 2 3 4 5 2）学习能力 1 2 3 4 5 10）心理承受力 1 2 3 4 5 3）创新能力 1 2 3 4 5 11）决策能力 1 2 3 4 5 4）协调能力 1 2 3 4 5 12）培养指导下属 1 2 3 4 5 5）沟通能力 1 2 3 4 5 13）计划能力 1 2 3 4 5 6）公关能力 1 2 3 4 5 14）组织能力 1 2 3 4 5 7）适应性 1 2 3 4 5 15）团队合作 1 2 3 4 5 8）进取心 1 2 3 4 5 面试的考察要素清单 自信心 影响力 协调能力 沟通能力 计划能力 组织能力 业务能力 大型项目的市场策划经验 施工现场的工作经验 组织要求 计划能力 问题： 1.你认为要使企业的市场策划切实可行,应考虑哪几方面的问题?为什么? 2.你认为以往有些市场策划不能贯彻落实的主要原因是什么?你觉得应如何克服策划本身的缺陷? 3.你认为在做企业市场策划时最容易忽视的问题是什么?应该如何制定一个切实可行的策划方案? 考察项目: A.是否有从事策划工作的经验; B.能否把握制定计划的关键因素,全面系统地考虑问题; C.能否处理策划中出现的问题。 选取第5等级的要素 辅导员面试案例： 学生李某，男，大一新生，性格外向，喜欢参加集体活动，并对网络非常感兴趣，喜欢上网聊天，并经常通过公共网络浏览国外网页。有一天，李某的同学向辅导员反映，李某接到一国外非法组织的网上通知，情绪非常激动，准备响应该组织的号召参加到某一城市的集会游行，而且还做了寝室其他同学的思想工作一起参加。 假如你是该学生辅导员，请问你该如何处理？ 答案要点： 一、尽快找到该学生和寝室有关同学，阻止其参加非法集会游行。 二、了解李某的思想情况和对其进行联系的国外非法组织情况，并及时向主管领导和有关部门汇报。指定学生干部对李某及其同学进行看护。 三、针对李某和其同学刚入校，对社会不了解的现实，有针对性地讲解我国的政治制度、集会制度、学校管理制度，揭穿国外非法组织组织集会游行的丑恶面目和险恶用心。 四、针对李某爱上网这一特点，鼓励其加强学习，钻研网络技术和计算机技术，并为同学和班级服务。 五、利用政治学习时间，在班级里开展一系列的政治思想教育活动、利用各种主题活动，开展理想信念教育，构筑政治思想教育阵地。 六、多组织一些课外文体活动，丰富学生的课余生活。 七、建立由班级主要学生干部和学生骨干组成的信息网络，及时了解学生各种信息，做好各种突发事情的防范和处理。 职位分析在人员培训中的应用 现代企业的培训流程： （一）培训需求分析 （二）制订培训计划 （三）实施培训计划  （四）评估培训效果 职位分析与培训的关系 职位分析对培训的贡献与支持主要集中在培训需求阶段。 对培训需求的确定主要通过三个方面的分析来完成： 1、组织分析。 2、任职资格分析。 3