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大洋专用汽车演示文稿 当前1页，共17页，星期二。 优选大洋专用汽车 当前2页，共17页，星期二。 如果与大洋公司合作，斯密斯该预期到那些 潜在风险呢？ 问题： 当前3页，共17页，星期二。 大洋公司组织结构图 当前4页，共17页，星期二。 大洋公司运作流程图 当前5页，共17页，星期二。 公司现状及存在问题 采购 没有严格的采购计划； 供应商管理不规范，未采用投招标管理； 不是根据订单需求确定，而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购，采购数量和时间无明确规定； 后果：大量库存积压、缺料不能满足生产需要； 外购、加工组装存在不同步，延长了生产周期； 4. 领料单由车间据图纸填制，车间主任审核； 后果：领料随意性大，成本无法控制，仓库备料无依据； 5. 采购管理流程和岗位职责较为混乱； 后果：物资多个部门采购； 6. 采购人员素质较低，人员流动性大。 当前6页，共17页，星期二。 仓库 仓库管理不规范，缺料流程不严格 表现： 无完善的仓库设施，仓库面积小，安全性差 仓库与生产车间无明显界限，领料管理混乱 货架无分类 对物料没有定期检查，对库存没有定期盘点 当前7页，共17页，星期二。 生产 生产管理层变动较大