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(完整版)薪酬管理 薪酬管理 第一章 总论 重点概念: 报酬：指组织成员从事组织所需要的劳动而获得的所有各种他认为有价值的东西. 薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。 福利：是员工的间接薪酬,一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。 薪酬管理：一个组织以所有员工所提供的服务为基础来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。 基本薪酬:一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬. 可变薪酬：与个人、群体或者组织绩效直接挂钩的经济性报酬，也称浮动薪酬或奖金.（短期、长期） 间接薪酬:指非工作时间付薪、向员工个人或家庭提供服务、健康医疗保健、保险等。 全面薪酬：也称总薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。 全面报酬：①经济报酬 ②非经济报酬重点内容： ★总薪酬的构成 P6 薪酬的功能 P8 (完整版)薪酬管理 (完整版)薪酬管理 员工方面：①经济保障功能：满足劳动者及其家庭基本生活需要以及娱乐、教育、培训等方面的发展需要. ②激励功能:可以满足员工不同层次的需要,并使员工通过薪酬状况的感知来影响行为、态度和绩效. ③社会信号功能:以薪酬为标准体现员工工作能力和贡献，也代表了员工在组织内部的地位和层次，同时也说明了员工在社会上所处的位置。 企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效 ②塑造和强化企业文化 ③支持企业变革 ④控制经营成本 社会方面：①影响国民经济的正常运行 ②劳动力资源再配置 ★薪酬管理的主要内容 P22 薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主 薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响。 薪酬结构：薪酬的组成部分 薪酬形式：计时工资制、计件工资制、绩效奖励、津贴、福利等 薪酬预算:是组织规划过程的一部分。是确保未来财政支出的可调整性和可控制性。包括对未来薪酬系统总体支出的预测和工资增长的预测。倒置法和最大限额法是两种预算方法.第十章 薪酬控制：是指为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。第十章 薪酬决策：薪酬管理中的重要选择和决策 薪酬服务：薪酬的核算与发放 第十章薪酬沟通：薪酬管理问题的沟通交流薪酬调整：评估和调整现有体系 第十章 ★薪酬的公平性体现（四个方面）：外部竞争性、内部公平性、报酬的公平性、管理过程的公平性 P23 薪酬的外部公平性或者外部竞争性 薪酬的内部公平性或者内部一致性 绩效报酬的公平性 薪酬管理过程的公平性 ★薪酬管理中的四类决策 P24 薪酬体系决策：根据员工基本薪酬的依据不同分为职位薪资体系、技能薪资体系、能力薪资体系。 薪酬水平决策:企业中各职位、各部门以及整体的薪酬水平，反应了企业的外部竞争性。影响因素:竞争对手策略、企业支付能力和薪酬战略、社会生活成本指数、工会影响力等。（领袖、追随、拖后、混合政策）第五章 薪酬结构决策:同一组织内部,有多少基本薪酬等级和等级之间的水平差距。（薪酬等级和级差、宽带薪酬)第六章 薪酬管理政策决策：企业的薪酬成本与预算控制、薪酬制度和规定。（成本预算、控制、制度、沟通等） 第二章 战略性薪酬管理 重点概念： 战略性薪酬管理:实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是作出一系列战略性薪酬决策。 公司战略：又称发展战略，所要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题 .通常包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。 竞争战略：又称经营战略，所要解决的是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。通常可以划分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略。 成长战略：分为内部成长和外部成长战略，是关注市场开发、产品开发、创新及合并等内容的战略。 稳定战略:企业选择已有市场中自己做得最好的部分把它做得更好。 收缩战略：企业经营不善，陷入困难的阶段所采用的战略。 创新战略：以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略. 成本领袖战略:实际上就是低成本战略，即企业在产品本身的质量大体相同的情况下,以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略. 客户中心战略：通过提高客户服务质量、服务效率、服务速度来赢得竞争优势的战略。重点内容： ★各种公司战略、