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工程隐蔽验收管理 动作运行设计表
序号
时间节点
管理行为描述
执行标准
责任人
责任部门
配套应用清单
1
开工准备
分工:根据各隐蔽工程内容对管理人员及作业人员进行交底。成立隐蔽验收管理小组，明确隐蔽验收岗位责任、分工。
《隐蔽工程验收制度》
技术负责人
技术组质量组资料组
/
2
施工全过程
自查自纠:隐蔽工程自检检验合格后， 以书面形式通知相关单位共同验收，签字确认，并留置影像资料，填写《隐蔽工程验收记录表》。
《隐蔽工程验收制度》
质量负责人
技术组施工组质量组资料组
《隐蔽工程验收记录表》
3
验收：隐蔽工程完成后上报监理单位， 专业监理工程师组织施工单位相关人 员进行验收。
《隐蔽工程验收制度》
技术负责人质量负责人
施工组质量组资料组
《隐蔽工程验收记录表》
4
整改复验:对验收不合格的隐蔽工程， 应按验收整改意见，限期整改，重新组织验收，验收合格后，方可进入下一道工序施工。对未按要求整改或整改不及
时的责任人或责任班组，按奖罚细则予以奖罚，督促整改的有效性及及时性。
《隐蔽工程验收制度》
质量负责人
质量组施工组资料组
《整改单》
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