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第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 高速铁路建设项目分析 一、高速铁路建设协调管理内容  1.1项目内部的协调管理  建设项目企业内部关系的协调包括了建设单位内部以及建设单位和各参建单位间的协调，主要有人际关系的协调管理、组织关系的协调管理、供求关系的协调管理、相关配合关系的协调管理以及约束关系的协调管理。  1.1.2.建设单位内部各部门间的协调  建设单位内部的协调内容主要是指在确保满足工程建设需要的前提下，针对人、财、物的协调。建设单位由总经理负责主持建设单位全面工作，分管综合部、计划财务部。负责组织工程建设管理、建设项目筹融资和建设单位日常工作，抓好班子建设和员工队伍建设，敦促、指导、考核各副总经理、部长、指挥长按岗位职责要求开展工作。协调建设单位与路内外、上下级的各单位、各部门间工作关系。建设单位内部的各部门分工虽然明确，但彼此间有许多需要合作的工作，或者是在日常工作中会出现矛盾的地方，这就需要建设单位领导集团协调好内部各部门之间的关系。  1.1.3各参建单位之间的协调  建设单位不能单独完成高速铁路建设的全部任务，必然要将任务开展分解，分解成各个专业子系统，再通过合同约束等关系将任务发包给别的参建单位。高速铁路建设项目的主要参建单位包括设计单位、施工单位、监理