建筑公司工程管理制度大全修正版.docVIP

河 * * * * * * 公 司 管 理 规 划 模 式 审核或者签字人（总经理）； ***********分公司或者机构编制实施 2022年4月8日 河北******公司或者机构管控规划模式 总 目 录 1；管控方针 2；企事业单位精神 3；质量理念 4；质量目标 5；安全目标 6；成本目标 7；进度目标 8；管控体系结构框架 9；各部门职责范围 1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部 10；项目部各主要岗位职责范围 1；工长（项目经理）2；技术员3；资料员4；材料员5；保管员6；保卫人员7；安全员 101；内部使用范本 1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同或者协议范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本 102；公司或者机构规章制度 1；工地安全管控制度2；岗位人员考勤制度；公司或者机构岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度 103；项目经理责任和义务书 为了提高本公司或者机构的综合管控素质,加强整体管控力度,提高工作人员的积极性,特制定并实施以下管控模式； 1；管控方针 打造精品工程,构筑安全平台 提高公司或者机构施工现场的管控水平 创建筑安装新品牌 2；企事业单位精神 团结、拼搏、创新、奉献 干1项工程,交1方朋友 3；质量理念 建起1座楼,竖起1座碑 百年大计, 质量第1 4；质量目标 工程竣工验收合格率100%,优良率大于85%,工程质量达到行业先进水平,杜绝重大质量事故减少1般质量事故. 5；安全目标 建立健全安全管控保证体系,树立常抓不懈的安全管控思想,科学管控.保安全,求效益,安全第1,预防为主,达到安全文明施工的样板工地,杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内. 6；成本目标 科学、合理、高效的管控,降低工程成本.节约光荣,浪费可耻,达到公司或者机构利润的最大化. 7；进度目标 依据和甲方的合同或者协议工期,按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度.在确保总工期的前提下,控制和调整好月进度和周进度,除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外,否则必须确保在总工期内完成合同或者协议承包内容. 8；管控体系结构框架 总经理 经营部 财会部 审计部 项目部 工长 安全员 技术员 材料员 资料员 保管员 警卫员 9；各部门职责范围 1；总经理 （1）；负有责任公司或者机构的前景规划和实现公司或者机构各项管控目标,负有责任公司或者机构重大事件的决策.依据本公司或者机构的实力及外部关系负有责任承揽相应的工程任务. （2）；负有责任公司或者机构的整体利益和工作人员利益,负有责任对公司或者机构的整体规划和设定阶段性的实施目标,负有责任各所辖部门主要负有责任人的任命并定期按照公司或者机构的管控制度给予考核. （3）；掌握经营部、财务部、核算部的运转状况,有偏差及时作出调整,做到3个部门处于良好的运转状态,做到3个部门与下设各项目部同步协调运营. （4）；负有责任组织制定公司或者机构的管控目标和方针,建立健全各项规章制度,完善各部门的岗位职责范围,不断改革和创新,提高公司或者机构的整体管控水平. 2；经营部 （1）；完成总经理的指令,领会好公司或者机构的宗旨和精神,按照指令去实施和运作各项事宜.通过下设部门将指令细化分解下去. （2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况, （3）；负有责任协调解决各项目部的疑难问题,致使各项目部处于良好的运转状况,参与制定主要分部工程的施工方案,掌握各项目部工程的形象进度、质量控制、成本控制、安全管控等方面的现实状况,参与各项目的竣工验收. （4）；负有责任审核确定各专业分包队伍的承包合同或者协议,监督分配各项外欠工程款. （5）；负有责任制定项目部各岗位负有责任人的管控制度,包括；岗位职责范围、各项规章制度、完成管控目标的奖罚制度. （6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况,发现偏差及时纠正,出现问题,查出责任和义务人按规章制度赏罚分明. （7）；负有责任定期考核项目部主要岗位责任和义务人的工作绩效,做到对尽职尽责,目标管控完成的出色的要表扬授奖,对待玩忽职守,给公司或者机构带来损失的要受到批评和惩罚. （8）；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备. 3；财务部 （1）；严格遵守和履行同行业的财务制度,做到日清月结,账账相符,账证相符,签字手续不全或不符合入账条件的1律不允许入账,涉及公司或者机构机密的信息要做好保密工作,严禁泄露. （2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账,定期分段的核