产品实现策划控制程序2.docVIP

SHYD 上海远大  产品实现的策划控制程序 YD/B-7.1-01  初版/A 页码：1/3 目的 规定产品实现策划和设计所需要的过程，保证产品满足规定要求。 范围 适用本公司全部产品实现的策划和设计管理。 职责 3.1管理者代表策划产品和服求实现的总过程，确立对其控制的要乞降准则，并 协调运作。 3.2总师办策划产品的工艺流程。 3.3计调中心负责编制项目的质量计划,并督查执行。 3.4安装部负责编制施工组织方案，并组织实行。 3.5各部门负责人分析本部门工作流程图和生产过程，按各项产品实现策划要求做好配套工作。 程序 4.1由管理者代表依据公司产品特色、公司组织结构和生产服务条件，策划实现产品服务的全过程，编制“产品实现总过程流程图”，报总经理同意后，协调各部门执行。“产品实现的总流程图”应描述出产品实现全过程覆盖的各项活动（包含生产服务的实行过程及对其过程控制考据活动和资源控制要 求）。工艺流程应覆盖从领想到产品交付的生产制作工艺过程。 4.2由计调中心负责编制工程项目的质量进度、质量计划，经生产副总经理同意 后下发至各相关部门，并督查执行。 4.3由安装部组织编制施工组织方案，经安装经理同意后下发执行。 施工组织方案内容，一般包含： 施工组织即施工人员构成及其职责、权限。 施工质量要求（依照施工图纸及规范）。 施工进度要求； SHYD 上海远大  产品实现的策划控制程序 YD/B-7.1-01  初版/A 页码：2/3 d.施工方案沟通要求（技术交底等要求）； e.产品防范要求（包含施工中产品的表记、搬运、储存和保护）； 相关/支持性文件 质量记录 6.1《工程进度质量计划》YD/D－7.1－01 SHYD 上海远大  产品实现的策划控制程序初版/A YD/B-7.1-01页码：3/3 合同签订 设计策划 设计计划（初步） 安装计划 实行“施工组织方案” 设计部 设计部 安装部 安装部 施工组织方案同意 同意设计 交计调中心汇总 工程经理 策划书 总工 编制工程进度质量计划 组织工程进度质量计划评审 设计、供应、生产、安装 工程进度质量计划更正 工程进度质量计划会签 设计、供应、生产、安装 工程进度质量计划同意 生产副总 工程进度质量计划发放 执行设计计划 执行供应计划 执行生产计划 执行安装计划 1 2 1 2 1 2 1 2 追踪 控制 督查 协调 （计调中心） 项目基本完成 组织完工查收出现问题反响 交付业主 移交售后服务部 收到反响信息 不满意结束 注：1需紧急调整事项 需紧急调整事项 注：各流程图中各“过程”及“接口要求”，通通要求 均由相应的程前言件或质量计划中作出规定。 （附页1） 程前言件版本：初版 YD/B-7.1-01更正码：A 产品实现的策划控制程序 发放号： 2001-04-01公布2001-04-01实行 上海远大铝业工程有限公司