第3章财务预算的编制流程.pptVIP

三、以目标成本为起点编制流程优缺点 （一）优点 促使企业不断降低成本，提高盈利水平； 有助于企业采取低成本扩张战略，提高企业的市场竞争能力。 （二）缺点 为了追求低成本而偷工减料，从而影响产品质量或服务质量，最终影响企业的市场信誉。 也可能会导致企业忽略新产品的开发。 第三十一页，共五十六页。 四、以目标成本为起点流程适用范围 （一）处在成熟期的企业 成熟期的企业，市场销售相对稳定，市场扩张速度减慢，通过扩大市场销售来增加利润的空间很有限，需要通过实施严格的成本控制达到降低成本、提高效益的目的。 这时，比较适合采用以目标成本为编制起点的编制流程来编制财务预算。 第三十二页，共五十六页。 （二）处在衰退期的企业 这些企业产品的市场逐渐萎缩，要想维持盈利的状态，只有通过不断地挖掘降低成本的潜力才能实现。这时，比较适合采用以目标成本为编制起点的编制流程来编制财务预算。 （三）与同行业相比，成本水平偏高的企业 这些企业的竞争优势不明显，很容易在激烈的市场竞争中被击垮、被淘汰，即使不被击垮、不被淘汰，其盈利水平也很低。这时，通过采用以目标成本为编制起点的编制流程来编制财务预算。 第三十三页，共五十六页。 第四节 以目标产量为编制起点的编制流程 第三十四页，共五十六页。 一、以目标产量为起点编制流程的内涵 以目标产量为编制起点的编制流程是指以目标产量为核心指标，以产量预测为基础来