V 2013年部门负责人责任状【自营管理部】-20130518.docxVIP

2013 年自营管理部业绩目标责任状 为保证公司战略及年度经营目标的顺利实施，以“责任状”的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作，甲方特向乙方下达本目标责任状。 第一条 目标责任 以市场占有率的提升为导向，拓展新业务，强化运营管理，促进管理效率的提高，努力实现责任目标； 打造高绩效的业务团队，落实门店管理政策、市场情报信息收集与市场策划，提升业务盈利水平。 第二条 考核期 考核期为壹年，即从公历 2013 年 1 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日止。第三条 考核内容 甲方对乙方 2013 年度经营业绩进行考核，考核内容为： 目标类型年度业绩目标 目标类型 年度业绩目标 备注 生意额（自营区域+酒店项目+苏宁分部） 2012 年增长 10% 含税、销售额 利润 本部费用占工厂出货额比例业绩目标说明和计算方法： 自营管理部总体不亏损 自营部分工厂净利率≥2012 年水平 基准值：3.76% 净利润率 净利润率 2012 年：3.76% 生意额＝自营区域门店销售额+苏宁门店销售额+酒店项目部销售额（含税、结款） 本部费用占工厂出货额比例=自营管理本部费用（不含酒店、苏宁）占工厂送自营区域出货额的比例. 目标类型配分 目标类型 配分 自营区域净利率 50 分 国内工厂净利润率 20 分 本部费用 占工厂出货额比例 30 分 考核方式 基准值：-5%（自营零售转加盟部分造成的亏损计入） 分数计算：每增减两个百分点，在本项基准分上加减 5 分。基准值：15% 分数计算：每增减一个百分点，在本项基准分上加减 2 分。 基准值：3.76% 分数计算：每增减零点五个百分点，在本项基准分上减加 3 分。 备注：1、部门负责人年终奖金：年度经营业绩指标核算得分为 70 分时发 2 个月个人大约薪资，每增减 5 分加减 0.5 个月，奖金总额上限为 6 个月大约薪资。 2、年终奖金发放方式为年终奖总额的 1/3 兑现奖金，年终奖总额的 2/3 兑现期权。 第五条 责任状一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对经营影响重大、不可抗拒的情况时，经总裁批准，可以酌情予以调整。 第六条 本责任状除运用于部门负责人年终奖金发放外，还作为部门负责人薪资调整、岗位调整以及劳动关系存续与否的重要依据。 甲 方：敏华控股 乙 方： 自营管理部甲方负责人（签字）： 乙方责任人（签字）： 日 期： 日 期：