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集团有限公司工程建设项目管理手册 目录 总则 1编制 目的 2适用范围 3工程管理的内涵 4项目特性分类 5项目管理机构 6项目管理职能 7项目管理基本流程 8 “123”项目管理法 9手册使用与修订 第一章项目启动及策划管理 1项目启动管理 2项目策划管理 3项目授权管理 4项目全过程管理 第二章项目投标管理 1项目调查分析 2项目风险分析 3项目现金流分析 4项目投标总结 第三章项目组织管理 1项目组织原则 2项目部岗位及定员 3项目部目标 任书0 4.项目实施策划 1 第四章项目员工与薪酬管理 3 1项目人才培养3 2项目薪酬管理4 3员工绩效考核5 第五章项目设计管理7 1项目设计概述7 2项目设计计划 7 3 EPC设计管理8 4深化设计管理0 第六章项目技术管理 1 1项目技术管理流程1 2技术标准规范管理1 3图纸会审 2 4工程变更 3 5施工组织设计4 6施工方案 6 7技术交底 8 8技术复核 0 9测量管理 0 10试验管理 3 11资料管理 5 12计量器具管理6 13 BIM技术应用7 14技术创新及科技开发 8 第七章项目质量管理9 1项目质量目标实施计划 9 2项目质量管理0 3质量保修 5 4质量投诉与事故处理 6 第八章项目生产与工期管理7 1施工前期准备7 2开复工管理 8 3生产协调管理8 4工期计划管理9 5工期控制管理0 6项目经理月度报告2 第九章项目安全与职业健康管理 3 1安全与职业健康管理计划 3 2安全生产组织3 3安全生产 任3 4安全生产策划3 5安全生产技术管理4 6安全教育培训0 7职业健康管理2 8分包安全管理4 9设备安全管理 5 10安全费用管理6 11安全生产控制6 12安全检查与隐患排查 9 13安全应急管理0 14事故调查处理 1 15安全生产考核3 16持续改进 4 第十章项目环境管理5 1环境因素识别与评价5 2环境管理计划5 3环境管理运行控制5 4环境检查与监测6 5环境应急管理7 第十一章项目分包管理8 1分包管理基本规定8 2分包商管理 8 3劳务管理 2 第十二章项目物资管理6 1物资计划管理6 2物资分供商注册管理7 3物资采购管理7 4物资进场管理9 5物资仓储管理01 6物资使用管理01 7物资盘点管理 02 8物资退场管理03 9废旧物资管理04 10物资结算管理05 11物资分供商考核05 12物资成本管理05 13其他类型物资管理 06 第十三章项目设备管理 10 1设备管理计划 10 2设备资源管理 10 3设备进退场管理11 4设备安拆管理 12 5设备使用管理 13 6设备成本管理 15 7其他设备管理 15 第十四章项目商务管理 17 1项目商务策划 17 2项目合同管理 18 3项目合同谈判 18 4项目合同交底 19 5项目合同履约 20 6项目签证索赔（对外） 22 7项目过程报量及进度款回收 24 8项目分包变更签证25 9项目分包结算26 10项目工程结算26 第十五章项目成本管理28 1项目计划成本管