2012年医药销售总结及销售工作计划.docVIP

　　因此，具体要求为： 　　 　　1、成都的智能：负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反应直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。 　　 　　2、乐山的智能；提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。三、具体的要与安排： 　　 　　1、召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。 　　 　　2 　　 　　3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。4、加强对合同和商业的管理。 　　 　　1、分销商的合同管理2、招商的利弊管理-------会议培训3、2021年上半年销售情况及下半年工作销售指标 　　 　　相关阅读： 制定销售方案的步骤 　　 销售方案如何制定