打造职业化团队概述.pptVIP

2. 口头上要求干部或员工用心，不是事倍功半，就是无济于事。 各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒，甚至公布 对不够用心的项目，要以交叉询问的方法追究责任，并做成档案查考 ppp-23 第三十一页，共四十九页。 重大缺失或不力，应该处罚。相关主管必要时也要连坐处分 不管用什么比例或方式，优胜劣汰一定要做 ppp-24 第三十二页，共四十九页。 思考 针对前面所说的四个职业化工作指标（技能、形象、态度、道德），给你的干部或员工，甚至你自己，打一个分数。 对分数不到50分（满分100）的，你如何要求他限期改进？ ppp-25 第三十三页，共四十九页。 ? 职业化的工作道德就是 “对一个品牌信誉的坚持”。 品牌是一种 “整体意识”，除 非全员努力，否则很难创立， 更难持久。 ppp-26 第三十四页，共四十九页。 [ 检讨 ] 1. 客户要接纳一个品牌，可分三个阶段。女人要接纳一个男人，也是如此。 阶段Ⅰ 让他喜欢你 （产品差异化与核心竞争力） ppp-27 第三十五页，共四十九页。 员工职业化的养成与塑造 PPP-０ 第一页，共四十九页。 ? 职业化 就是 “专职化” 或 “专业化”（professional）—— 职业化的内涵