2013年度销售计划.docVIP

　　 　　根据以上情况在2021年度规划主抓六项工作: 　　 　　1、销售业绩 　　 　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市车、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不单可以扩大影响力，还可以创立良好的客情关系。产品推广主要进行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 　　 　　4、终端安插 　　 　　根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品摆设等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。安插标准严格依照公司的统一标准。 　　 　　5、促销活动的筹划与执行 　　 　　促销活动的筹划及执行主要在xx年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行筹划与执行。 　　 　　6、团队建设、团队管理、团队培训 　　 　　团队工作分四个阶段进行： 　　 　　第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。去除局部能力底下的人员，重点保存在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善