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三茅活动平台 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 薪资和效益挂钩的分配方案 一、薪资结构 1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考 核、营业额考核、利润考核四部分。 固定部分占 60%（基本工资+岗位工资+企业补贴 179 元） 绩效考核占 10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩） 营业额考核占 5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核） 利润考核占 25%（每月根据连锁店完成利润进行考核） 2、时薪制员工 将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。 其中效益时薪：员工0.5 元/小时，星级员工 0.7 元/小时二、考核 1、月薪制 绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按 100%计算） 营业额考核工资 完成当月预算营业额考核工资的100% 未完成预算营业额按未完成比例扣除。例如：某店预算月营业额为240000 元， 如完成 240000 元以上得 100% 如完成 221000 元则得 221000/240000=92% 则得营业额考核工资部分的92% 利润考核工资（含减亏） 完成上月预算利润指标得利润考核工资100% 未完成预算的按未完成比例扣除 例如：某店预算利润为50000 元如完成 50000 元得 100% 如完成 45000 元得 45000 元/50000 元=90% 则得利润考核部分的90% 2、时薪制员工 来自于 www.37 22.cn 资料网下载 实得效益时薪=效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）/2*100% 三、超额利润的分配（含减亏） 1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以 下工时计算： 店经理按 500 工时计算 店副理按 400 工时计算 一级助理按 350 工时计算 二级助理按 300 工时计算 见习助理按 200 工时计算 员工按实际工时计算 例如：某店一季度超利润10000 元，有店经理一名，一级助理一名， 二级助理二名，员工20 名用工时 3000 小时。 应得奖励时薪 10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575 元 员工得奖励=150*1.15=172.5元 2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有 节余的，节余部分的70%按以上办法分配。 四、每年的 4 月、7 月、10 月和次年 1 月考核发放上一季度的超额利润（含减亏），奖励发放时以当日在册人员为准，不论何种原因离店都不列入发放范围。