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（2）财务控制按其控制标准可分为制度控制、定额控制、计划控制、目标控制、责任控制和内部牵制。 （3）财务控制按控制内容分为财务控制组织和财务控制活动。 四、财务控制的原则 1、明确目标，坚持标准 2、财务控制应同财务计划和职位相适应 3、财务控制要与企业中的控制人员相适应 * * 第三十一页，共六十二页。 4、例外控制 5、财务控制的程序化和灵活性相结合 第二节 财务控制方法 一、控制系统 控制系统主要由内部控制机制与内部控制制度两部分组成： （一）内部控制机制 （二）内部控制制度 * * 第三十二页，共六十二页。 1、组织控制 2、政策制度控制 3、授权控制 二、标准成本及控制分析 （一）标准成本的制定 目标成本（率）=目标销售收入（1）—目标利润（率） * * 第三十三页，共六十二页。 1、材料标准的制订 2、人工标准的制订 3、制造费用标准的制订 （二）成本差异分析 1、直接材料差异分析 直接材料差异=实际材料成本—标准材料成本 =实际价格×实际数量—标准价格×标准数量=（实际价格—标准价格）×实际数量+（实际数量—标准数量）×标准价格 =价格差异+数量差异 * * 第三十四页，共六十二页。 2、直接人工差异分析 直接人工差异=实际人工成本—标准人工成本 =实际工资率×实际工时—标准工资率×标准工时 =（实际工资率—标准工资率）×实际工时+（实际工时—标准工时）×标准工资率