第九章企业战略管理.ppt

第九章：企业并购与企业战略联盟;3：收购：指一家公司通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。 资产收购：在资产收购的情况下，收购方不成为被收购公司的股东，但占有其收购过来的资产。 股权收购：在股权收购的情况下，收购方成为被收购公司的股东。 包括：参股、控股、全面收购三种形式。 ;二：股权收购与兼并（吸收合并）的区别 1：在企业兼并中，被兼并企业的整体财产已并入兼并企业。 在企业收购中，除全面收购，一般通过购买股票，实现参股或控股，是部分财产被收购。 2：在企业兼并中，被兼并企业的法人地位已不复存在。 在企业收购中，被收购企业的法人地位仍然存在。;3：在企业兼并中，被兼并企业的资产、债权、债务一并要转到兼并企业。 在企业收购中，收购企业仅以所占被收购企业股份份额承担有限责任，对被收购企业债务不负连带责任。 4：在企业兼并中，被兼并企业经营状况恶化，兼并企业往往对被兼并企业的资产重新进行调整。 在企业收购中，被收购企业一般仍照常运行，只是经营方向，经营决策按董事会的决议方向执行。 ;三：企业并购的类型 1：从行业角度划分 横向并购 纵向并购 混合并购 2：从并购动机划分 善意并购（白袍骑士） 恶意并购（黑袍骑士） 3：从收购融资方式划分 杠杆收购（LBO） 管理层收购（MBO ）;第二节：企业战略联盟;;;四：企业战略联盟的分类 1：股权式战略联盟 对等占有型战略联盟 相互持股型战略联盟 2：契约式战略联盟 技术交流协议 合作研究开发协议 生产营销协议 产业协调协议;二者区别： 股权式战略联盟：有经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构、利益分配有严格规定，而契约式——无经济实体，无常设机构，各自独立。 股权式战略联盟：初始投入大，撤资难度大，灵活性差，风险大，政府政策限制严格：而契约式——则不存在上述问题。 股权式战略联盟：有利于扩大企业实力，增强双方信任感，有利长期合作，但灵活性差，而契约式联盟，有较好灵活性，但控制能力差，缺乏稳定性，沟通不充分，组织效率低下等。 ;;六：企业战略联盟失败的原因 总体4个方面： 单独从事研究开发活动比同一个合作伙伴共同研究开发活动要容易得多。 协调一个独立的供应商的交易关系比协调一组股东交叉的复杂供应商或客户关系要容易得多。 在自己公司作决策比在合作伙伴共同作决策要快得多。 在一个企业内实施决议比在战略联盟中实施决议要容易得多。;具体10个方面： 联盟各方的利益结构不对称 联盟各方面临的竞争条件不同，导致各自优先考虑的问题不同。 联盟在各企业战略中所起的作用不同。 联盟各方对联盟的资源投入不平衡。 竞争地位的变化导致联盟的解体。 情况发生变化，使联盟破裂。 联盟各方管理风格及企业文化的差异。 对合作伙伴能力的期望不切实际。 对技术发展趋势判断失误，而使联盟解体。 利用联盟退出某种行业。 ;管理层收购;MANAGEMENT BUY-OUT;MBO的三大特点;MBO操作的相关环节;一、收购主体设计;二、融资设计;什么样的企业适合MBO？？？;国内经济条件特殊;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！