第三讲项目招投标与合同管理.ppt

主讲：; 第一步 教学大纲；考试大纲；考核目的;第三章 项目招投标与合同管理;大学生自考学习推荐; 自从明代开始，凡有工程建设，均由官署或私人招募民间工匠。工匠中技术好的、组织能力强的，被大家推举为“掌尺”，负责组织有关人员进行施工，工程完工后，队伍解散，这种形式一直沿至清代。 厦门通商之后，西方各国来厦(鼓)经商、设领事馆、建教堂、办学校、盖洋行。20世纪20～30年代，厦门进行近代化城市建设，建筑业逐步兴起。厦门大举建设时，大部分“掌尺”转为包工商或包工商的技术骨干。民国20年(1931年)出版的《厦门指南》记载：民国19年厦门有大成、五万金、南洋、集成、同泰、新大陆、竞新、大兴、协兴、志和、兆祥、许养、阮镜清、和兴、蔡康、再兴、和利、又和、鑫吕、南兴、崇鑫、方园、原兴、信合等24家包工商。;引 言;引 言;引 言;　　1949年第一个五年计划完成。承发包制：即由基本建设主管部门，按照国家计划，把建设单位的工程任务以行政指令方式分配给建筑企业承包。建设单位作为发包方（甲方），建筑企业作为承包方（乙方），双方签订承发包合同，合同中明确规定双方的权利、义务与经济责任。 区别：以行政手段分配工程施工任务，合同实质上是同为政府单位的甲、乙双方之间的约定，类似政府给双方下的任务单事件：第一个汽车制造厂的建设—长春汽车制造厂。;　　古田溪水电站工程从1950年动工到1956年3月1日正式发电，并向福州输电，共用了6年时间。这是我省历史上第一个规模最大技术复杂，由我国自行设计，自己施工，自己制造设备，自己安装的水力建设工程。它的建成，极大地推动了全省的水电建设，同时也对全国的社会主义建设产生了巨大的鼓舞。; 工程项目招投标与合同管理;　　鹰厦铁路为福建省最重要的铁路干道，1955年2月11日正式动工，1956年12月9日铺轨到厦门，全长694公里，沿途打通46个隧道，构筑了1973座桥梁、涵洞，全部工程仅用了1年零10个月，比原计划提前了1年完成，全线修建费用原计划5．5亿元，实际费用降至4亿元。 据史料载，毛泽东主席曾对陈嘉庚说：“鹰厦铁路一通，三???姓陈的都高兴啦！”这三个姓陈的，指的是积极支持修建鹰厦铁路的陈毅、陈嘉庚、陈绍宽。这条铁路的建成，为福建的经济发展注入了巨大活力。; 工程项目招投标与合同管理;3.1.1 概述;3.1.2 常见招标方式;3.1.2 常见招标方式;3.1.3 招标程序; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标;1) 一般招标文件的主要内容 ; 2)招标文件的要求 ;3.1.3 招标程序; 3.1 工程项目招投标; ④ 技术能力：主要是评价投标人实施工程项目的潜在技术水平，人力资源和技术装备率等方面； ⑤ 施工经验：投标人最近几年已完成工程的数量、规模、质量。 由于资格预审是要必须选取一批有资格的投标人参与公平竞争，否则，就有可能使缺乏专业施工能力或经验不足的承包人中标。 5．标前会议和现场考察 1)标前会议；标前会议是指招标人在招标文件规定的日期（投标截止日期前），为解答投标人研究招标文件和现场考察中所提出的有关质疑问题而举行的会议，又称交底会。有针对性地解答投标人提出的各种问题。; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 3.1 工程项目招投标; 建设工程案例分析; 3.2 工程项目的合同管理; 3.2 工程项目的合同管理; 3.2 工程项目的合同管理; 3.2 工程项目的合同管理; 3.2 工程项目的合同管理; 3.2 工程项目的合同管理; 工程项目招投标案例; 工程项目招投标案例;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！