第三章 创新创造与创业过程.ppt

;;;;;;;;;传统行业创业案例：本该如此;“本该如此”与用户和农户的关系如何建立?;;独创型创业：OpenTable;对抗型创业：;更重要的是，如果“京人京车”、“沪籍沪牌”的新政最终实施，滴滴在上海的41万司机，将立刻锐减97%至不到1万名，这一数字已经与首汽约车的车队规模相差无几（后者所有车辆、司机都完全符合新政要求）。政策，这一把悬在滴滴头上的达摩克利斯之剑，可以将原本差距巨大的“领头羊”与“小角色”瞬间拉近。 北京市网约车新政规定，网约车必须是本地车牌。车型方面，燃油车轴距不得小于2700毫米，新能源车轴距不得小于2650毫米；排量方面，燃油车排量不得小于2.0L或1.8T。 目前，首汽约车在北京的运营车辆都是“京B”牌照，即出租车牌照。运营车型包括日产天籁、丰田凯美瑞和现代索纳塔，这些中型车完全符合新政中对轴距和排量的要求标准。 驾驶员方面，新政要求网约车驾驶员须为本市户籍、取得本市核发的驾驶证件。而首汽约车的司机，之前皆为首汽集团的出租车司机，全部都是本地户籍人口。 在一定程度上，统一着装，为乘客提供开门服务、车内配有纸巾、水、垃圾收纳袋和空气净化器等一系列做法，解决了出租车行业的“服务差”问题。除预约订单外，司机不能抢单、只能由平台派活的做法，解决了老百姓们“打车难”和“司机拒载”问题。 ;;分化拓展模式;模式一：独立自创型;模式二：产品代理加盟模式;模式三：分化拓展模式;模式四：专业化模式;模式五：孵化器模式;模式六：创意模式;创业模式分享：;;;;;;;创新的五种情况： （1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。 （2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。 （3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一???创造出来的。 （5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。 ;;;;;蒂蒙斯创业过程管理模型;;;TRIZ理论的发展;现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容： ;;;应用案例：;;;创业管理模式概念;;;;威克姆模型;3.4 萨尔曼（Sahlman）模型;萨尔曼模型;3.5 企业生命周期与创业管理;企业生命周期与创业管理;创造技法;（二）列举法;（二）列举法;案例：;（三）设问法;整理ppt;整理ppt;整理ppt;整理ppt;整理ppt;;;;