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新员工试用期评估表 姓名： 部门： 职位： 入职日期： 年 月 日 下表用于对新进员工试用期内工作表现 、能力态度以及岗位匹配度进行评价 ，请对表中所列评价因素作出客观评判。 考核项目 考核要素 考核要素定义 考评要点 分值 公司评分 带教老师 上级领导 工作能力 1 、知识/技 能 有关工作的业务知识和技 能的宽度和广度 ·是否具备丰富的理论和专业知识 10 ·是否具备其他相关领域丰富的知识与技能 2 、理解力 领悟上级意图，并迅速作 出有效判断的能力 ·是否能充分理解并把握要点 10 · 是否能对指示产生疑 问 时立 即请示 、 提 问，力求弄懂弄通 3 、沟通能力 与上下级、同事间的交流 、信息传递的能力 · 是否根据时间 、场合等的不同采取不同的 交流方式 10 ·是否能够通过沟通有效达成工作目标 工作态度 4 、主动性 在主动开展工作方面的表 现 · 能否充满责任感，主动承担任务 10 · 能否独立自主、积极热情的开展工作 5 、协作性 工作中与他人协作、配合 方面的表现 · 能否服从命令，听从指挥 10 · 能否与同事协调配合 ，搞好工作 · 能否维护气氛良好的人际关系 6 、开拓性 工作中开拓、创新方面的 意识与表现 · 能否在工作中发现问题 ，并有效改进 10 ·是否在工作中有创新 ，并勇于尝试 7 、纪律性 在遵守公司纪律和规章制 度方面的表现 · 能否严格遵守各项制度和规定 10 ·是否按时参加相关会议和活动 工作绩效 8 、试用期工作安排的实际完成情况 · 是否保质保量 、按时完成考核期内工作任 务 30 ·是否承受压力、克服困难地完成工作 评定总分：A＝ ∑每一项评分 100 分 分 考评最分数： 考评分数：B= (A1+A2)/2 分 考评结果认定 卓越 (95分以上) ，优秀 (85-95分) ，达标 (70-85分) ，部分达标 (60-70分) ,不达标 (60分以下) 考评人签字/日期： 员工签字/日期： 备注： 1、此表总分值100分，试用期考核由员工带教老师及上级领导评分 ，根据员工试用期工作完成情况进行评定。 2、此表在员工转正前3个工作日，所在部门根据《新员工试用期工作总结表 》及员工日常表现进行考核评定 ，考核分数及考核结果需与员工进 行沟通并让 员工签字确认后递交人力资源部进行审核 3、试用期考核须在员工试用期到期前进行 ，考核结果应由各部门负责人在员工试用期到期前递交人力资源部 ，逾期而导致任何后果的由各部门