第章财务战略与预算.ppt

第4章 财务战略与预算;第4章 财务战略与预算;学习目标;4.1 财务战略;4.1.1 财务战略的含义与特征;4.1.1 财务战略的含义与特征;4.1.2 财务战略的分类;1.财务战略的职能分类;2.财务战略的综合分类;2.财务战略的综合分类;4.1.3 财务战略分析的方法;1.SWOT分析法的含义;2.SWOT的因素分析;2.SWOT的因素分析;2.SWOT的因素分析;3.SWOT分析法的运用;3.SWOT分析法的运用;3.SWOT分析法的运用;3.SWOT分析法的运用;4.1.4 财务战略的选择; 财务战略选择的依据;财务战略选择的方式;使命：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。 愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。;青啤公司工厂布局图;青啤公司2008年世界排名;;并购扩张战略;大规模并购导致的问题;从并购扩张到内部整合的战略转型;4.2 全面预算体系;4.2.2 全面预算的构成;4.2.3 全面预算的作用;4.2.4 全面预算的依据;4.2.5 全面预算的组织与程序;4.3 筹资数量的预测;4.3.1 筹资数量预测的依据;4.3.2 筹资数量的预测：因素分析法;1.因素分析法的原理;2.因素分析法的运用;3.运用因素分析法需要注意的问题;4.3.3 筹资数量的预测：回归分析法;Y——资本需要总额 a——不变资本总额 b——单位业务量所需要的可变资本额 X——经营业务量;2.回归分析法的运用;2.回归分析法的运用;2.回归分析法的运用;2.回归分析法的运用;3.运用回归分析法需要注意的问题;4.3.4 筹资数量的预测：营业收入比例法;1.营业收入比例法的原理;2.营业收入比例法的运用;例4-3：某企业20×8年实际利润表（简化）的主要项目与营业收入的比例如下表所示，企业所得税税率为25%。试编制该企业20×9年预计利润表，并预测留用利润。;2.营业收入比例法的运用;整理ppt;该企业20×9年需要追加的外部筹资额为： 3000×（0.339-0.183）-202.5=265.5（万元） 例4-6 ：根据表4-8的资料，倘若该企业20×9年由于情况变化，敏感资产项目中的存货与营业收入的比例提高为17.6%，敏感负债项目中应付账款与营业收入的比例降低为17.5%，预计长期借款（系非敏感负债项目）增加65 万元。针对这些变动，该企业20×9年有关资本需要的预测调整如下： 资产总额：6397+18000×(17.6%-17.4%)=6433(万元) 负债总额：3849-18000×(17.6%-17.5%)+65=3896（万元） 追加外部筹资额：6433-3896-2282.5=254.5（万元）;4.4 财务预算;4.4.1 利润预算;2.利润预算表的编制;整理ppt;4.4.2 财务状况预算;2.财务状况预算表的编制;整理ppt;接上表;企业与财务状况有关的财务结构;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！