施工周边关系协调要点.pdfVIP

最新资料推荐 2、施工周边关系协调要点 2.1 、与建设单位的关系 （）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工 1 期和工 程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动 2 听取并 尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业 主融洽相处， 尽最大努力满足业主的意愿。 （）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及 3 时、全面 掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 2.2 、与监理单位的关系 （）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。 1 （）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 2 （）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证 3 明或设 备完好证明。 （）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监 4 理审核 批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材 时，事前应征 请设计、监理意见，不同意者不进行变更。 （ ）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前 小时书面通知监理验收。 5 12 （）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并 6 对检测 仪器的使用提供方便。 （）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。 7 （）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行 8 1 处理。 最新资料推荐 （）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理 9 复验认 可后，转报业主，组织正式竣工验收。 （ ）在竣工验收前 天，将质量保证资料交监理审查。 10 7 2.3 、与政府部门的关系 （）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消 1 防等手 续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。 （）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政 2 策，掌握 近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 （）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。 3 （）一切项目管理活动都必须遵纪守法。 4 （）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与 5 认可。 （）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 6 （）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。 7 （）主动与公安部门取得联系， 及时办理暂住证等必要的手续， 搞好现场的 8 制安工作 2.4 、与当地社区的关系 （）在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民 1 参加座 谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的 2 性质、概况和 建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。 （）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同 2 时也积 极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。 （）认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。 3 2.5 、与新闻媒介的关系 最新资料推荐 通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理