人力资源行动计划表.docxVIP

(人力资源中心) 年度目标及关键行动计划表 (2021年度) 序号 目标 衡量标准 类型 关键行动计划 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 优化组织设计与管 理 完成相关方案并审 批通过 项目 1 、配合设计组织优化方案 ，并上报审批 管理 1 、负责开展本部的三定 (定责、定岗、定编) 和人员结构优 化 2 、指导开展于公司的三定 (定责、定岗、定编) 和人员结构 优化并进行核定 2 优化人力资源管理 体系 完成制度的修订和 完善 管理 1 、开展制度梳理和优化工作 2 、开展制度的培训和宣贯工作 3 、结合公司信息化平台输出HR流程需求 4 、根据实际需求，适时修订运行中的人力资源管理制度 5 、推进、监督、检查人力资源制度和政策的执行 3 推进威邦学院工作 开展 培训计划达成率 98% 项目 1 、引进在线学习考试系统 2 、全面推行在线学习考试系统的实施 管理 1 、优化员工培训工作 1. 1制定年度培训计划 1.2组织实施年度培训计划 1.3指导、规范、检查培训实施管理活动 / 管理 2 、继续推进内训师队伍建设 4 加强招聘管理 招聘计划达成率 95% 管理 1 、组织招聘需求调查 2 、制定年度/月度招聘计划、校园招聘计划 3 、组织招聘实施 3. 1网络招聘 3.2社会招聘 3.3校园招聘 加大中高端人才引 进力度 管理 1 、拓宽渠道：增加合作猎头单位 ，深挖内部推荐 2 、发布人才需求信息 3 、组织面试、洽谈、通知录用 (若录用) 、签订合同 (人力资源中心) 年度目标及关键行动计划表 (2021年度) 序号 目标 衡量标准 类型 关键行动计划 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5 6 深入推行绩效管理 优化薪酬激励 绩效管理活动有效 开展 合规、准确、及时 项目 1 、优化公司绩效管理体系 2 、设计KPI指标库并组织应用培训 管理 管理 1 、组织年度绩效考核工作 1 、做好年终奖金核算和发放工作 2 、开展薪酬改革和优化项目 3 、按规定开展日常薪酬管理活动 7 提升干部队伍整体 素质和凝聚力 / 管理 1 、联合党委开展干部年度考察工作 2 、组织开展年度干部任免工作 3 、严抓干部工作作风，协助党委加强干部思想教育 4 、对干部分层开展相关培训工作 (注重领导力的开发) 8 开展职业管理，关 注员工发展 / 项目 项目 1 、组织开展技术类职称职级评定工作 2 、组织开展潜力员工、基层干部的职业生涯规划工作 1 、组织质检系统、仓储系统开展自我评价工作 2 、督促、检查技能大师工作宣传活动的开展 9 控制关键人才流失 / 管理 1 、不定期对在职关键人才进行会谈 ，及时了解波动情况 2 、各部门负责人和人力资源中心做到对关键人才 100%的离职 谈话，分析流失原因 3 、公司总经理或所属单位负责人不定期的绩效面谈 4 、配合设计关键员工的关爱福利提升方案并共同实施 10 建立和谐劳动关系 合同签订率 100% ，没有重大 劳资纠纷事件 管理 1 、及时签订、续签劳动合同 2 、按规定组织申报不定时工作制和综合工时制 3 、组织员工满意度/敬业度调查，并结合调查结果开展相关工 作 4 、按规定开展员工沟通工作 ，及时了解信息 备注 备注